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台州招聘网年会颁奖奖项设置理由（初稿） 优秀新人 奖项设置理由： ①新人是一个公司的新鲜血液，也是一个公司蓬勃发展的标志，只有优秀的新员工的加入与成长，公司才有可持续发展的未来。 ②一个企业的进步、发展、壮大需要新鲜血液的注入，优秀新员工的到来能为企业带来新生机新气象新风貌，使企业充满青春活力，渲染拓新氛围，点燃全新希望。 2、优秀经理 奖项设置理由： ①中层是一个公司最核心的力量，在公司的整个体系中起到了承接的作用。 ②优秀经理在员工管理中是一个企业战略目标的领导者、决策者和执行者，在整个企业体系里是一个承上启下的职务，能够在企业领导和基层员工之间架设起沟通的桥梁，是企业中最宝贵的人才资源。 孺子牛奖 奖项设置理由： ①他们可能不是部门业绩最突出的员工；也可能不是部门最具有表现力的员工，但他们确实部门经理和部门员工最信赖的伙伴，他们兢兢业业，默默付出，成为部门不可或缺的成员。 ②孺子牛员工在工作中兢兢业业，默默付出，这不是怯懦，不是自卑，不是自弃，因为平常，而大智若愚，因为普通，而大勇若怯，这是一种谦逊的工作姿态，是一种诚恳的工作态度，是一种睿智的工作智慧。 最具潜力员工奖 奖项设置理由： ①为公司发现未来的核心，明日之星，最具培养潜力，最具开发潜力，潜力无限。 ②最具潜力的员工就像是一支蓝筹股，具有业绩优良、营收稳健、潜力无限的特点，在企业发展中占据重要的支配地位，能够为企业赢得更好的竞争条件和发展空间，是企业未来发展的明日之星。 售后服务之星 奖项设置理由： ①客户是我们的合作伙伴，优秀的客户服务一直是我们所追求的，只有服务好客户，我们的事业才能长久，能做好优秀的客户服务，赢得客户认同的业务员是我们需要培养的核心 ②在竞争日益激烈的市场下，良好的售后服务是一个企业的立足之本，更多的客户已把消费眼光从产品本身逐渐转移到热情、优质、高效的售后服务中去，规范员工售后职责，强化员工服务技能，提升员工服务态度能让企业立于不败之地。 开拓勇士（名字待定） 奖项设置理由： ①销售人员永远需要具备较强的开拓能力，是一个骁勇善战的战术，新单的开拓能力体现了我们强大的战斗力。 ②销售人员在工作中积极探索新思路，不断寻找新客户，努力拓展新市场，迸发出最强的战斗力，体现出最佳的精气神，其突出的开拓能力时刻感染着身边的同事，传递着满满的职场正能量。 后勤服务之星 奖项设置理由： ①公司需要亮眼的销售明星，也需要幕后的支持者，他们同样值得在这样的时刻共襄盛举，共享荣誉。 ②后勤工作是一个企业的重要组成部分，具有基础性和保障性的作用，牵一发而动全身，优质的后勤服务能够为企业的发展保驾护航，能够使企业的工作稳步前进，能够免除一线员工的后顾之忧，让他们全身心投入到销售奋战中去。 团队奖： 最佳执行力团队 奖项设置理由： ①执行力是衡量一个团队制定计划、完成计划的一个重要指标，执行力强的团队整体的目标感、战斗力强 ②执行力又称战斗力，是衡量一个团队价值的重要考核指标，强调团队成员在制定工作计划中的决策能力，在执行工作任务中的操作能力，在完成工作目标中的协调能力，最佳执行力团队能够保质保量完成既定工作任务，能够为提高团队的经济效益而不懈努力。 优秀团队 奖项设置理由： ①销售数字和业绩神话从来都不是一个人创造的，依靠的始终是团队的力量，一个个优秀的团队组成了优秀的公司，公司需要标杆，需要优秀的团队。 ②当今社会中团队的工作方式为广大企业所采用，一个没有团队精神的员工将难成大事，一个没有团队精神的企业将难以壮大，精诚合作的团队精神是员工得以团结的价值理念，是业绩得以领跑的先决条件，是企业得以成功的有力保障。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作