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司机管理方法 一、 目的为提高司机兼业务员的工作积极性，明确工作责任，提高工作效率，现实行工资与绩效挂钩，工作内容考核考评、工资发放计算有据的激励机制。适用范围全公司享受司机兼业务员工资标准的工作人员，公司驾驶员参照本办法执行。司机兼业务员管理办法1、 公司司机兼业务员工资标准为： 1600元。薪资结构为： 800元的车辆驾驶保养工资（其中分为 500元的车辆驾驶和保养考核工资、 300元的油耗管理和车辆维修管理考核工资）； 400元业务绩效工资； 400元的安全责任、违章责任保证工资；2、 享受公司司机兼业务员工资标准的人员，必须服从车辆管理部门（行政后勤中心）及所在部门的管理；3、 所有司机兼业务员应严格遵守公司的规章制度，服从领导安排，安全准时高效率完成司机及业务的相应工作；4、 所有司机必须参加行政后勤中心组织的安全和其他制度学习，在没有行车任务时必须服从管理，听从领导的各项工作安排。5、 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。6、 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。7、 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁 ( 包括车内、车外和引擎的清洁 ) 。8、 司机出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。9、 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见 ( 包括维修项目和大致需要的经费等 ) 。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。10 、司机出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。11 、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。12 、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。13 、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车 ( 包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车 )14 、司机因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。15 、司机在车内不准吸烟。对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。16、 接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。17、 司机出车执行公务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。18、 下班后，应将车辆停放在公司指定地点保管，不准私自用车19、 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。20、 司机每天必须通过手机发送短信把当天的行驶信息（到哪些地方、当天的里程表读数等）报综合管理部。21、 随车工具丢失的，照价赔偿；使用不当损坏的，按原价 30% 以上至原价金额内赔偿。考核责任部门１、行政后勤中心负责考核的项目：l 300 元的油耗管理和车辆维修管理；l 400 元的安全责任、违章责任保证工资（一年后无安全事故，违章罚款或自行承担后则将余额全额发放）。２、车辆使用部门负责考核的项目；l 500 元的车辆驾驶和保养工资；l 400 元业务绩效工资。具体考核办法评分方法采用自评，主管复评，总经理批准三步走的方法附则本制度由综合管理部负责解释和修改本制度由公司总经理批准后执行。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有