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合格供应商管理与考核方法?? 为企业选择合格供应商是采购员最基本的职责，在选择供应商上要遵守以下十大原则：　　　　一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。　　　　三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　　　四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。　　　　五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　　　六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。　　　　七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。　　　　八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　　　九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。　　　　十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广???? 采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？　　一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：　　1.价格：　　根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理　　的价格。　　2.品质：　　批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。　　平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90%+85%+95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。　　总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷1000×100%=98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。　　3.交期交量：　　交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。　　逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。　　4.配合度（服务）：　　配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。　　将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。　　供应商评估主要有哪些控制要点？　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：　　1.供应商的安选及选择条件。　　2.供应商的品质保证能力的调查。　　3.供应商的样品品质鉴定。　　4.供应商评估内容及步骤的确定。　　5.供应商评估结论的审核与批准。　　6.合格供应商的批准。　　7.合格供应商档案的建立。　　8.合格供应商的供货情况定期监督与考核。　　9.根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。　　10.监督以及发现问题的处置。　　对供应商的控制方法主要有哪些?　　对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ＡＢＣ分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：　　1.派常驻代表。　　2.定期或不定期到工厂进行监督检查。　　3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章