2013年度工作解释.docVIP

生产管理部2013年度工作报告 一、2013年度主要工作回顾和基本评价 2013年公司年度工作会议中重点强调在本年度工作要加强 “做好三个转变”（即:经验模式、管理模式、服务方式），促进东纶实现新跨越，开创发展新局面。生产管理部依据会议精神转变管理模式，深入将 “精细化管理”工作落到实处，在生产计划等管理工作中，转变观念，开拓思路，不断提升管理水平，降低生产成本，为圆满的完成了下达的生产任务仓储管理管理的一个重要组成部分，是保证生产过程顺利进行的必要条件。从以下几方面做好仓储管理工作、物资保管、保养采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。物资在入库验收后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行定位摆放清楚标识合理堆放，做好“三化”、“五防”、“S”等工作以上工作使物资在储存中受必要的损失。因此要求人员要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，安全生产在过去的一年里，将安全生产纳入日常的管理工作之中，对员工进行安全知识的教育，加强了对生产现场纪律的监管，全年度未发生人身伤害、设备损坏之类的安全事故 ②.2013年度内部质量审核不符合项报告1项。为叉车日常保养未及时做好相应的记录。已安排整改。 2013年生产管理部在品质改善方面将重点做好人员岗位工作调整及业务能力的培训，提升生产计划安排质量和全员的作业水平，加强对叉车等车辆的维护保养工作，提升车辆运行质量。完善进行出仓制度，提升进出仓各类物料及数据的准确性，较好的达成全年的工作目标。 二、2014年主要工作目标与工作要求 （一）、完善生产管理职能。 1.持续完善生产管理制度及管理要求，提升生产管理的科学性的可操作性。 2.加强物料消耗及成本控制方面970031.65 89.04 3.16 2.05 6644300.9 3205731.2 2363190 2013年织造厂坯布质量状况及产、销数量 生产规格 2012年结存（码） 2013年产量（码） 甲乙等率（%） 丙等率（%） 销量（码） 2013年结存（码） N-190*63 297054 0 129694812 132507 164547 N-210*63 726947 1296948 98.69 1.31 1096358 927537 NF-210*63 686351 674610 99.55 0.45 1360961 0 N-230*63 495014 0 0 495014 NF-230*63 617287 0 15161 602126 N-270*63 298867 0 0 298867 NF-270*63 82987 0 36958 46029 N-290*63 188014 0 0 188014 N2-310*63 0 822224 97.51 2.49 0 822224 NF-310*63 199650 0 199650 0 NF2-310*63 098.20 1.80 5167453 5111930 BR-310*63 0 202039 68.72 31.28 0 202039 BR-350*63 0 8544936 98.81 1.19 6108262 2436674 N-360*63 392620 133612 98.11 1.89 212175 314057 NF-360*63 792796 4829115 98.85 1.15 3720432 1901479 BR-360*63 469846 0 65 469781 NF-370*65 0 862136 98.65 1.35 562239 299897 N-380*63 42567398.02 1.981798237 NF-380*63 321213298.74 1.263176680 BR-380*63 0 104260 98.28 1.72 0 104260 NFD-380*63 0 1513092 99.03 0.97 1513092 0 N-385*63 806152 2776187 98.94 1.06 1532061 2050278 NF-390*63 0 2347093 98.07 1.93 1872235 474858 NF-420*63 0 994434 99.0 1.0 798201 196233 合计 9691390 113643178 98.5 1.5 101253807 2013年生管部仓储课原物料进出仓情况 名称 进出 切