后勤采购v取计划.docVIP

2011年政府采购和机关后勤工作计划 2011年，我镇政府采购及机关后勤工作将按照镇党委、政府的总体要求，注重在加大保障力度，提高保障能力；强化制度管理，提高管理水平；加强自身建设，提升后勤队伍形象上下功夫，努力开创政府采购和机关后勤工作新的局面。具体工作安排如下： 一、增强法律意识，依法规范采购行为 1.明确采购范围及职责。凡是符合《开发区政府集中采购目录及标准》所规定的采购项目，都要报送开发区财政局采购办审批，委托区政府采购中心进行采购。 2.明确采购资金预算管理。由机关各部门每年末编制采购预算及计划，经主管领导同意后报财政所审批备案，并严格执行。 3.明确采购操作规程及审批程序。各部门依据采购计划填写采购申请表，经部门负责人和主管领导同意后报财政所，由财政所核实采购需求后报主管领导审批，单价超过3000元或总价超过5000元的采购项目需报主管财经领导审批。 4.明确采购工作的几点创新形式。一是建立商品报价清单。定期了解市场行情，每月向机关公布一次常用物品报价清单。为每次采购都能实现资金预算总额控制及体现资金节约率创造条件。二是推行阳光采购。实行双人采购，杜绝商业贿赂，采购时货比三家，做到同等商品比价格，同等价格比质量。 二、增强节约意识，切实加强车辆管理 1.择优确定维修厂家。每年年初，按照交通便利的原则，选择三家同等规模的修配厂，组织人员进行考察，按照价格、质量、服务态度择优选定一家作为定点维修单位。 2.严格车辆维修管理。为机关的每一台车建立档案，做到每次维修都有记录，避免重复维修，在维修过程中按照审批程序和司机一起去修配厂进行维修，定期结账，做到既实效又节约资金。 3．提前做好车辆保险和年检工作。 三、树立服务意识，全力做好后勤保障 1.保证食堂饭菜质量。机关食堂就餐人员每天约90人，机关老干部每月15日、30日两次活动，需在食堂就餐。按目前平均每人每天5.5元计算，月需资金1.3万元。由食堂管理员负责原材料进货采购，严把原材料质量关，保证机关干部饮食安全。同时，每周公布一次菜谱，做到一周之内不重样。同时财政所将采取不定期抽查市场行情的办法，保证材料采购尽可能的节省资金。 2.规范食堂管理制度。为强化食堂管理，更好地服务机关干部，制定一系列管理制度。分别制定环境卫生维护制度、餐具定期消毒制度、工作人员值班考勤等制度。定期组织食堂工作人员进行综合能力培训，以提高工作人员的业务技能和服务水平。在服务质量方面，要通过不同方式每季度征求一次机关干部意见，食堂要按照反馈的结果从各方面逐步改进。 四、增强责任意识，做好机关安全防范工作 全面加强四防安全，保证机关用火、用电、用水安全，在配齐机关办公楼灭火器的基础上，经常检修排查楼内消防隐患，把各类消防隐患遏制在萌芽之中。同时，在镇政府前后两个大门附近合适位置安装监控设备，在办公期间增设保安人员2名。 五、增强正规意识，逐步规范用工管理 对于机关的临时工作人员，已经签订用工合同办理社会养老保险的，要规范个人承担比例，应由个人承担部分就由临时工自己负担。没有签订用工合同的要逐步加以理顺，签订用工合同，明确按照灵活就业人员办理社会养老保险，参参照正式用工明确镇政府和个人承担比例。对于持农业户口的临时工，无法按灵活就业人员参保的，经书面协商同意，可以将镇政府承担的保险部分发给本人，以后再取消用工时，镇政府不再给予任何补偿。关于后勤人员用工问题，在采暖期结束后，由赵贵林作更夫，张洪杰作电工、勤杂工、音响。另外，再雇用两名保安人员，每周一至周五两人共同值班，周六、周日轮休。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时