向的华为学习：任职资格与员工能力发展成培训课程大纲.docVIP

向华为学习：任职资格与员工能力发展培训 课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析？如何设计任职资格标准？如何进行资格认证与评估？如何实现任职资格体系的无缝对接？针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，从而让您学以致用，最终帮助企业解决人才培养问题。 课程目标：陈述职业发展的“五级双通道”运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法 课程大纲【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里 （1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例（2）案例：某国有企业所面临的人才困境（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义 【第一天下午】二、任职资格标准的设计 1、职位梳理和分析2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 3、标准设计的基本方法4、素质模型的设计5、行为标准设计6、知识和能力标准设计7、行为标准设计的难点（1）演练：行为标准模拟设计（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标（3）设计全景案例 【第二天上午】三、资格认证与评估1、初次认证与周期性认证2、资格认证的基本步骤（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练 3、管理者胜任力的360度评估（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用 【第二天下午】四、任职资格和HR其他模块的接口 1、和绩效管理的接口分析2、和培训管理的接口分析3、和薪酬管理的接口分析（1）案例：职能工资制设计 讲师简介：蒋伟良原华为公司组织变革高级经理　　实战经验：具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。授课特点：授课中贯穿其独特的智慧与幽默，语言精炼生动，使用互动教学，引导学员洞悉管理精妙，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。主要课程：任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理、管理者职业素养……服务客户：中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为…… 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往