2014安徽省皖南八校高三摸底联考历史.docVIP

安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法 总 则 为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力在增效节支改进服务中聪明才智结合实际，制订本办法。理化建议应具有进步性、可行性和经济性。 进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。 可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。 经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 向企业献计献策是长期的、经常性的活动，企业生产经营的重要补充。向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。 向企业献计献策、提合理建议活动，从提出收集、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，建立与之相适应的和制度管理。 组织领导 为保证献计献策活动的顺利开展，成立评审领导小组，由任组长工会主席任副组长有关部门成领导小组。按照上述要求，成立相应领导。 评审领导小组办公室在评审小组的领导下，对提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 职责是：相关部门职责 负责参与合理化建议评审和实施。 合理化建议可由职工1人提出，可2人以上联名提出，也可以、部门等集体名义提出。范围经营管理思路、方法、制度的改善；作业方法流程改善；、营销、市场设备、技术改进；材料节约、废物利用降低各种消耗；现场工作环境改善；人才资源开发、利用和人员管理安全