欧信产品开发流程资料.doc

产品开发流程 编制部门： 编 制： 审 核： 批 准： 文件会签栏： 部 门 行政人事部 研发项目部 销售服务部 资材中心 生产部 工程部 签 名 部 门 品质部 售后服务部 计划部 财务部 签 名 文件分发部门： □总经办 □行政人事部 □研发项目部 □销售服务部 □资材中心 □生产部 □工程部 □品质部 □计划部 □售后服务部 □财务部 目的 1.1 定义新产品开发之组织 体系及权责区分。 1.2 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 1.3 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。 1.4 明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。 2、范围 本程序适用于本公司对内部质量审核的控制。 3、定义： 3.1阶段区别及说明 3.1.1产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点 3.1.1.1六阶段 (1)构想阶段 (PROPOSAL PHASE)。 (2)规划阶段 (PLANNING PHASE)。 (3)设计阶段 (R＆D DESIGN PHASE)。 (4)样品试作阶段(PROTOTYPE PHASE)。 　 (5)工程