员工据月份安全b文化.docVIP

员工月份安全文化、安全典型现身说法、安全意识教育制度 一、班组员工月份安全文化工作 1、每月月底前责成本区的工班长将班队安全管理的做法进行总结归纳，形成文字材料上交区工会。 2、每月区班子评选出责任心强、技能高、管理效果好的工班组长1-2名作为优秀安全把关人的候选人选推荐到公司工会，推荐安全规范操作人员2-5名为安全规范操作员工。 3、每月组织安全把关候选人选1－2名的经验做法利用每月的区务会在本单位内交流。 4、每月至少组织一场次学习观摩公司评选的优秀安全把关人的先进管理法座谈会，边观摩边讨论，相互借鉴、取长补短。每次不少于45分钟。要做到有签到、有记录。 二、安全典型现身说法工作 1、每季度组织工班长（正）进行安全管理工作述职。区工班长在每季度末月份的25日前写出书面述职汇报材料，内容包括：本季度工班长安全管理工作的典型做法、存在不足问题，安全管理建议， 2、每季度区工会对班队安全管理与建设的做法、设想要及时做出小结，并采取走出去请进来的方式，汲取兄弟单位先进的管理方法，在本单位加以推广应用。 3、每季度单位党政工安负责人以《班组安全管理与建设点滴做法》为题，分别写出调研论文，上交公司工会。公司工会会同相关部门进行评选，并将优秀论文上网发布，供各单位学习借鉴。 三、员工安全意识教育 1、准军事化班前会安全教育，利用10分钟开展职工安全教育，由班队长重点讲主要工作措施和注意事项，确认安全； 2、职工会安全教育，每周开展一场次的安全职工专题教育，教育内容主要是公司、区安全政策和安全形势，工作安排； 3、定期的规程、措施学习，由区管技人员组织培训，做到人人培训； 4、其他培训，班队业务培训、技术培训、老工人上讲台交流培训等， 四、工作要求与考核 （一）每月月底25日前，工班长（正）将班队安全管理的典型做法、存在的不足方面进行总结归纳，形成文字材料上交区工会。 考核：1、不按规定的时间上交材料的人员扣10元， 2、没有材料的人员扣50元 3、上报的材料敷衍了事、应付扣30元 （二）每月区选树的班队安全管理1－2候选人选的经验做法在本单位组织管技、班队长进行交流。 考核：不交流、无记录建家考核-2分。 （三）每月组织工班长学习观摩典型做法。不足一场次建家考核-1分，时间不足45分钟，建家考核-1分。无签到、无记录建家考核各-1分。 （四）每季度工班长安全述职，每差一人考核-1分。 （五）基层各单位每季调研论文，工会主席每差一篇建家考核-1分，党政正职、安全副职每差一篇绩效考核-1分。 （六）季度安全把关人以及单位相关管技人员要准时参加活动，迟到一人次安全工资考核-0.1分、未请假不到一人次安全工资考核-0.3分。 通风区 2011-1-7 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见