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维修二队 “员工素质登高”工程实施办法 为认真落实矿2012年职业教育培训工作会议精神，以科学发展观为统领，以规范制度，创新机制，形式多样，注重实效为指导，以打造本质安全人为目标，以员工安全自主培训为平台，根据矿《平煤股份四矿党委平煤股份四矿关于实施“员工素质登高”工程的意见》（平煤股份四发〔2012〕1号）文件精神，切实强化全员培训，不断增强全体员工安全意识，提高安全防范能力，持续提升员工综合素质，大力推进本质安全人建设，打造执行力，建设一流的团队。特制订维修二队“员工素质登高”工程实施办法。 一、指导思想 广泛实施以员工职业安全和职业生涯规划为引领的“素质登高”工程,使“素质提升”到个人和岗位，实现岗位需求和员工个性发展需求的统一，助推本质安全人建设，实现员工成长和企业安全健康可持续发展。 二、组织机构 （一）维修二队“员工素质登高”工程考评小组 组长：刘佰岭 副组长：兰永平 樊海亮 成 员：庞存兴 李志东 熊祥明 （二）考评小组职责 1.负责本队自主培训管理工作； 2.负责员工分级升段制的考核评定工作； 3.对员工分级升段制的考核评定工作负有监督职责。 三、“员工素质登高”工程实现手段及工作程序 （一）“员工素质登高”工程实行员工分级升段制。设A级（高级工）——B级（中级工）——C级（初级工）。 （二）分级升段工作程序：即C级工升B级工；B级工升A级工；从A级工中评选五好员工。 （三）考评周期：每半年进行一次升级考评。 （四）考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能水平测试+综合考评的方法进行。 1.安全知识考试占30％。考试题从战线题库中按照工种随机挑选，实行百分制考试，考分按照比例折算后占30%。 2.本岗位技能操作占40％。由包班干部负责组织和出题，并制定考核标准，对职工技能操作进行测试，考评小组按照标准进行打分。 3.综合考评（30分）分两个方面进行。一是由本单位考评小组成员根据每名职工综合表现打分（15分）；二是由班组全体员工进行民主测评（15分）。两项各取平均分后相加即为职工的综合考评得分。 4.综合成绩在90分（含90分）以上为A级，89—70分（含70分）为B级，70分以下为C级。 （五）实施范围：全队职工。 （六）升段评定：全队职工根据百分制考核，评定出A级（高级工）—B级（中级工）—C级（初级工）职工，B级工、C级工每半年由本人提出A级工、B级工升段申请，经队考评合格的，分别享受A级工、B级工待遇。 （七）新入队工作不足6个月的直接定为C级工。 四、奖励政策 （一）实行岗位津贴制。经考评认定后，对A级工给予200元津贴。B级工给予100元津贴。C级工不享受津贴。 （二）不是A级工不推荐矿“五好员工”、不参与年度各类先进的评选。 （三）经矿聘用后技师、高级技师按矿给定的标准执行。 （四）津贴就高不就低，不重复享受津贴待遇。正副班组长每月分别享受300、200元津贴，不再享受A级工津贴。 （五）班组长从A级员工产生。 五、有关处罚和待遇终止 （一）A级工、B级工本人因事故被认证为事故责任人，被查出为严重“三违”者，或者受到党纪政纪处分的，即降为C级工，即时终止补贴，重新从C级工开始晋级。 （二）矿聘用的技师、高级技师，因事故被认证为事故责任人，被查出为严重“三违”者，或者受到党纪政纪处分的，即时终止补贴。在1年内无违纪记录的，经矿考评，可再次聘用。 （三）经考试取得技师、高级技师资格，离开本技师岗位的，终止补贴。 六、员工素质登高考核办法 （一）A级工每年进行一次考核评定，按照考核综合成绩评定等级。 （二）要求B级员工6个月必须升为A级工,6个月未达到A级工的标准的，津贴降低50%；一年未升为A级工的降为C级工。 （三）C级员工必须找一个师傅，并签订师徒合同，师徒双方应该遵循自觉、自愿的原则，签订师徒合同的师傅应认真履行师傅职责，加强对徒弟的安全知识、业务技能、思想品德的教育，徒弟应尊师重教，虚心学习。对签订师徒合同的师傅每月补贴100元（班组长、干部除外），徒弟6个月必须升为B级工,6个月未达到B级工的标准的，对师傅、徒弟各给予罚款100元，师傅、徒弟均可以申请解除师徒合同，徒弟可另找师傅。 维修二队 2012年3月1日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病