固 定 资 产 数管 理 数制 度.docVIP

技 术 服 务 中 心 二〇一一年 为了加强本单位固定资产管理，防止资产流失，提高固定资产使用效果，根据（行政事业单位固定资产管理办法）文件的要求，结合市财政局对事业单位资产管理的相关制度、政策，我中心针对单位实际情况，进行资产盘查，就存在的问题，认真分析原因，提出改进方案，制定固定资产管理制度。 一、盘查中存在的问题 （1）单位资产管理制度不健全，日常管理落实不到位。 资产管理制度不健全，资产日常管理与财务管理脱节。主要体现：一是对固定资产标准划分不清。存在一些有物无账、有账无物、账实不符的现象。形成一些账外资产。二是有些新购的仪器设备已经实际交付使用但仍挂在账上，未纳入固定资产账务进行统一管理。 （2）管理机构不健全，人员缺乏。 一是没有设立专职岗位或确定专人负责固定资产的管理并实施监管，而是由财务兼职，资产管理的职能不能较好加以履行。二是财务人员仅对购进资产进行会计核算，并未对资产进行全面跟踪管理，没有固定资产卡片，使资产管理的许多工作无法真正落到实处，资产缺乏监管力度。 （3）会计核算的滞后。 会计核算存在不及时，不准确。购入固定资产，只按发票卖价入账，实际支出的运杂、保险、安装等费用未计入固定资产，人为缩小固定资产价值。为了省事，未按规定提取修购基金，购置固定资产，不论何种资金来源，都是借记“事业支出”科目，支付费用时也直接列支