2014店管理手册.docVIP

前 言 通过汽车4S店管理手册的制定，旨在创建一套具有本公司自身特色，能够适应新时期汽车4S店发展变化的管理方案，完善企业管理，制定员工行为规范。 4S店管理手册包括三大内容：人力资源管理制度、行政管理制度及薪酬（福利）管理制度。希望通过该管理手册的贯彻和实施，打造出翔远宏盛特有的品牌形象，使翔远宏逐渐成为引导汽车消费潮流，引领汽车文化时尚的领导型企业。 目 录 人力资源管理制度 薪酬（福利）管理制度 薪酬福利 目标管理 行政管理制度 日常管理 考勤管理 会议管理 培训管理 财务管理 人力资源管理制度 人事招聘制度 公司的人力供给由人事招聘来现实，包括：推荐、招聘、引进等方式。 1.1总则 公司聘用员工应本着公开、公平、竞争、精简、择优的原则。 1.2年度招聘计划 综合人事部于每年一月份根据公司战略发展要求，并汇总各部门提出的全年用人要求，经过综合平衡后制定出“年度招聘计划”，确定招聘时间、方法、岗位、素质等项目，计划报公司领导审批后，由综合人事部负责实施。 1.3 非常规性招聘 在年度招聘计划实施后，如果因特殊原因仍需招聘的部门需填写《人力增补申请表》，向公司提出招聘申请，经公司领导同意后实施。各部门在获准增补人员后应按以下原则办理：a、先在本部门、本公司内部调配；b、公司内部无法调配的再由行政人事部向社会招聘 1.4招聘