“质量稳定”是市场致胜的法宝课件.ppt

述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 二是自己管理比较粗放，工作千头万绪，执行力不高，常常导致工作有布置，没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉、工作效率不高。 三是安全教育还是抓得不够。本部门的化工、油漆、纺织车间是公司安全工作重点的重点，必须严防严抓，确保公司财产安全和员工人身安全。09年特种布车 述 职 报 告 黎伟民 间还是发生了火警事故和伤眼事故，虽然损失不大，但安全警钟在我的心理长鸣。 九、下一步的工作打算 1、全面贯彻落实2010年公司1号文件精神，确保各项经济指标、研发项目全面完成。 2、加强理论学习，提高管理水平。以这次考核为动力，进一步加强理论学习和业务钻研，本人虽然跟大家从事多年的 述 职 报 告 黎伟民 管理工作，但在经营管理方面还是跟不上，存在很大的差距，因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学技术业务，向董事长学习，向桂总、杨总、皮总学习，不断消化董事长文集和玉立文化，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和技术业务水平提升到一个新层次。 述 职 报 告 黎伟民 3、进一步增强责任意识，提高工作标准。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，尽自己的最大的努力，抓好三个稳定工作，用心把公司和员工的事情做好。 抓好队伍建设，加强执行力度，进一步细化车间主任业绩考核制度和生产研发目标责任制，切实贯彻严、细、实、铁的工作作风。 述 职 报 告 黎伟民 4、充分发挥我们产业链的优势，利用可再生资源，搞好特种磨料生产，使之成为公司新的经济增长点。不断地研发新型磨料和新型植砂工艺，使之成为研发的新亮点。 5、不断开发新工艺、新技术，向差异型、尖端型、效益型方向发展，始终先人半步，高人一筹的科研策略，使产品质量上档次，为犀利产品参与市场竞 述 职 报 告 黎伟民 争营造核心竞争力。 6、进一步贯彻执行“433工程”，加强学习《玉立员工准则》、《车间管理的三把金钥匙》和质量稳定四大关键，用人本思想、市场机制、品牌战略这三大法宝来指导和实施研发办2010年的全面工作。 回顾过去的一年，我们经历了风雨，见证了四大举措所取得的成效，为我们今后的工作积累宝贵的经验和奠定了坚实的基础。 述 职 报 告 黎伟民 在今后的工作中，我将忠实履行自己的职责，恪尽职守、赤胆忠心，严格执行董事长的战略部署，团结一心，实干进取，为全面实现玉立集团2010年的宏伟蓝图而奋斗！ 谢谢大家！ 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 * 述职报告 黎伟民 述 职 报 告 黎伟民 尊敬的董事长、各位代表： 2009年已悠悠远去，在总结过去一年来研发办的工作，同时对本人过去一年的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的突破，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受董事会的考核和各位同仁评议的极好机会。 述 职 报 告 黎伟民 一年来，我办紧紧围绕董事长的四大举措，提质不提价、确保三个稳定、抢滩国际市场、延伸产业链，上下一致，共克时艰，以大胆突破求生存、自主创新谋发展，使公司在全球金融危机中转危为机，继续保持平稳、健康、和谐的发展态势，这些成绩离不开董事长的智慧和心血，离不开全体玉立人的团结奋斗。 述 职 报 告 黎伟民 下面我就研发办及我本人2009年来所做的工作情况向大会述职报告，恭请同志们审议并提出宝贵意见！ 一、2009年各项指标完成情况： 1、生产任务指标：2009年研发办所属原材料车间计划完成经济指标为1.786亿元，实际完成1.6438亿元，完成年计划的92.04%，比08年同期的1.6143亿元增长295万元。 述 职 报 告 黎伟民 2、正品率指标：全公司生产综合正品率为95