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项目管理 第五章 项目综合管理与计划 ? 项目综合管理概述 ? 项目计划制定 ? 项目计划实施 ? 变更控制 项目综合管理概述 ? 保证项目过程完全协调地进行 ? 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡 取舍，以满足项目干系人要求 – 项目计划制定 – 项目计划执行 – 综合变更控制 计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。 – 确定组织目标 – 确定达成目标的行动时序 – 确定行动所需资源 项目计划 项目计划是根据项目目标，对项目实施工作的各项活动做出的安排 – What – Who – When – How much 项目计划的作用 指导项目实施 ? 将项目计划的假设形成文件 ? 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 ? 增进项目干系人之间的交流沟通 ? 规定主要管理评审的内容、范围与时间 ? 规定进展量度与项目控制的基准 制定项目计划的原则 ? 目的性 ? 系统性 ? 动态性 ? 相关性 ? 职能性 项目基准计划和项目基线 ? 项目基准计划 – 项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的 ? 项目基线 – 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标。项目基线随着项目进展而变化。 项目计划内容 ? 项目章程。 ? 项目管理方法或策略的说明。 ? 范围说明 ? 工作分解结构（WBS） ? 成本估