2014打造优秀企业文化凝聚创业兴企力量.docVIP

打造优秀企业文化 凝聚创业兴企力量 中国中铁置业集团有限公司企业文化建设示范单位申报材料 中国中铁置业集团有限公司组建于2007年2月，是中国中铁系统内唯一专业从事房地产经营开发业务的集团公司，肩负着做强做大中国中铁房地产主业的历史重任。四年来，我们立足新建企业实际，实施文化兴企战略，以文化内聚人心，以文化推进管理，以文化外树形象，企业文化建设取得了明显成效，促进了企业快速发展。公司规模迅速拓展到全国17个城市，同步开发项目27个，形成合理的全国性战略布局；营业收入、利润额连续四年翻番增长，国内房地产业排名连年攀升，2008年，被中国第十届住交会评为“中国房地产名企”，2010年，在中国房地产企业排名上升到第23位。 一、党委高度重视，健全管理体系 我们把建立健全管理体系作为推进企业文化建设工作的重要前提和可靠保障，加强领导，健全组织，完善制度，构建平台，保证企业文化建设工作扎实推进。 1.健全组织机构。成立了由集团公司党委书记亲自挂帅的企业文化建设领导小组，设置了企业文化部，安排专人负责日常工作。各子分公司也相应成立了企业文化建设工作机构，设立了文化主管或文化专员岗位。2008年和2010年，公司先后两次组织企业文化人员集中培训，就企业文化建设的基本流程和推进实施进行讲解，着力提高他们的工作能力。从而为企业文化建设工作的开展提供了组织和人员保证。 2.完善制度办法。公司建立了企业文化工作例会制度，坚持每季召开一次专题会议，加强企业文化工作研究部署，及时制订针对性措施，推进企业文化工作持续改进。先后出台了《企业文化建设人员岗位职责》《项目文化建设指导意见》、《项目文化建设达标考评》等制度办法，每年开展文化建设评比表彰，并将文化建设情况纳入子分公司年度绩效考核之中，有力推动了企业文化建设工作的有效开展。 3.构建阵地平台。公司成立当年，我们就创办了以引导内部舆论为主要任务的《中铁置业简报》、以宣传企业形象为主要内容的中铁置业网站和以报道企业内外部热点信息的《中铁置业视野》，形成了“一报一刊一网站”的企业文化立体传播架构。在办公场所十分紧张的情况下，想方设法为员工建立了阅览室和文体活动室，为员工提供娱乐休闲场所和学习交流平台。做好企业文化建设经费保障，将企业文化建设费用列入年度预算，在文化建设方面舍得投入，每年用于文化活动、文化宣传的费用超过200万元。 4.坚持全员共建。我们先后组建了登山、书画、摄影、篮球、乒乓球、羽毛球、台球、文艺、钓鱼、棋牌等10大文体协会，在文件建设实践中，形成了以党群组织为主体，十大协会为主力，全体员工共同参与的共建机制。公司领导一班人积极倡导、身体力行，并以高度的热情参与、支持企业文化建设，10名班子成员中有6名成员是公司文体协会会员，为群众性文体活动形成热潮提供了不可或缺的引领力量。 二、实施文化战略，引领创业兴企 作为新建企业，公司成立伊始，我们就树立了文化兴企、打造百年老店的远大抱负，把文化上升到战略层面进行谋划，致力构建创业兴企的精神支柱。 1.把文化上升到战略层面精心谋划。中铁置业是在中国中铁大力发展新兴业务板块的战略部署下应运而生的。相对于国内成熟的房地产企业，起步晚、基础弱，培育企业核心竞争力，做强做大企业，是摆在公司面前的一项重大课题。为此，公司党委提出文化兴企战略，在2007年制定的《中铁置业战略发展规划》中，“文化兴企”的理念贯穿规划始终，企业文化建设被列为支撑企业战略发展的重要战略举措之一。2008年，我们启动企业文化子战略制定工作，研究制定了《中铁置业文化建设纲要》，明确提出企业文化建设的“铸魂、育人、塑形、纳新、创效”五大目标，确立了建立“理念、行为、视觉”三大识别系统，培育“人本、责任、诚信、团队、执行、学习、品牌、廉洁”八种文化的重点任务。提出了构建框架、奠定基调，内部完善、凝心聚力，外向传播、打造品牌 “三步走” 的文化建设实施步骤。有效解决了创业发展时期，如何看待企业文化，建设一个什么样的文化，怎样去建设的问题。 2.构建企业价值理念体系。我们始终注重企业核心价值体系的构建，在充分吸纳中国中铁优秀文化基因的基础上，结合房地产行业特点和新建企业实际，通过大量的调研与分析，确立了“营造美好空间，造福社会大众”的企业使命、“打造国内一流房地产综合运营商”的企业愿景、“诚信为本，追求卓越”的企业精神。积极向全体员工倡导十大理念：即“风雨同舟、和衷共济”的团队理念，“人人都能成才、人人都是人才”的人才理念，“工作学习化、学习工作化”的学习理念，“不找失败的理由、只找成功的办法”的执行理念，“诚信为本、合作共赢”的经营理念，“以人为本、科学和谐”的开发理念，“设计新巧省、施工精细快”的产品理念，“规范、及时、完整、有效”的服务理念，“信任源自责任”的文化品牌理念，“严谨细致、