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（一）基金会员工绩效考核表 员工姓名 岗位 所属部门 考核期限 1．主要工作完成情况 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 2．工作能力 考核项目 能力等级划分标准 能力等级评估 权重 考核得分 3．工作态度 考核项目 行为等级划分标准 行为等级评估 权重 考核得分 被考核者签名 主管签名 （二）基金会项目主管考核表 被考核者 岗位 部门 考核者 考核期限 考核时间 1．上期绩效自我评价 2．秘书长评价 目标的实际完成情况 自我评分 秘书长评分 （1）目标实现的结果 （1） （2） 3．下期目标设定 （2）与目前岗位要求相比，其存在的差异 项目 计划目标 完成时间 权重 工作目标 个人发展目标 （3）能力素质提升计划 员工签字 秘书长签字 （三）基金会负责人考核表 被考核者 考核者 部门 岗位 考核期限 考核时间 关键绩效指标 权重 计算公式/说明 绩效目标值 考核得分 指标得分 加权得分 1．财务类 2．项目管理类 3．综合管理类 4．学习发展类 合计 被考核者签字 考核者签字 复核签字 日期 日期 日期 （四）基金会绩效考核面谈记录表 面谈员工姓名 面谈实施者 岗位 岗位 部门 部门 考核期 面谈内容 信息记录 1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？ 2．工作中需要改进的地方有哪些？ 3．对此次考核有什么意见？ 4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？ 5．下一步的工作计划是什么？ 面谈人签字 日期 备注 （五）基金会绩效改进工作计划表 姓名 所在岗位 所属部门 直接上级 考核期 考核结果 1．绩效不符合工作标准描述 2．原因分析 3．改善目标及措施 （需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等） 4．改进措施记录 5．改进效果评价及后续措施 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好