若何延交货期.docVIP

如何缩短交货期 据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。由此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的课题之一。 课程目标 深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系； 掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在； 掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； 有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具，有效提升学员实际管理水平。 课程特色 1 通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交货期的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性； 2 讲师丰富的生产运作实战经验，世界