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天津开发区行政事业单位工作人员 “个人承诺”绩效考核指导意见 一、概述 （一）与传统人事考核的比较 相对传统的人事考核而言，现在的人事考核在观念上发生了很大的变化。通过图1可以看到，传统考核与绩效评价观念重在结果，而现代人事评价方法则力求通过人事考核寻求对组织成员的导向作用。 图1 传统人事评价方法 图2 现代人事评价方法 通过表1我们可以对传统考核与现代人事考核做一比较。 表1 比较项目 传统考核 现代人事考核 目的 奖惩 绩效改善 重点 过去表现 将来表现 考量点 整体结果 细节过程 结果 选拔干才 培育干才 对象 以人为主 以事为主 主管角色 裁判 教练 行为差异 控制监督 咨询协助 执行方式 回忆记录 立即回馈 下属反应 被动抵制 主动合作 （二）人事考核的原则 1.公开的原则。考核要有透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感，这不仅不会提高考核的权威及其应用的效果，反而会使被考核者怀疑其公正性，并在结果不如意时产生种种抵触情绪。为了保证公正，各单位须公开考核标准和规范考核过程。 2.可操作性原则。制定的考核方案要有可操作性，这包括两个方面：其一是指考核的目的应该能够有效地实现。许多管理者要对下属的忠诚度进行考察，而目前尚没有一种很好的手段能够有效地考察员工的忠诚度，因此，对于员工忠诚度的考核就不具备操作性。其二是指人事考核方案所需的时间、人力、