如一何有效功的激励员工.docxVIP

如何有效的激励员工？令很多培训师最头疼的问题不是员工激动不起来，自己在临时的员工激励和企业培训工作中发现。而是激动维持的时间太短。当然，人不是机器，不可能指望员工在一次上足发条之后就像 “ 永动机 ” 一样运转不停，坚持激励 “ 继续性 ” 秘诀不在于经常给员工加压、鼓劲，而在于分解企业的愿景。?都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，无论何时何地。也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。企业家、经理人可以问问你自己：?他人的哪种激励方式令我鼓舞？?否曾令对方震惊？称赞某人时。?最后一次在工作中称赞别人是什么时候？?给予他吗？以前可曾发现某些人需要激励？如果有。而对他却漠不关心，不是有人会认为我只顾激励他人。或令其消沉呢？?之所以能坚持经久不衰，美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的 60 家大公司的调查研究发现。秘密就是把员工当做重要的资产 ” 来经营。企业经营的过程中，一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围，立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。?逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，调查显示。这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训利息那样简单，甚至已经成为企业失