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如何让人才做到土生土长企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”，同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”。步步为赢在与各行业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人呀，尤其是确实有能力，能给企业创造效益的骨干人才”。确实如此，二十一世间最缺乏的是人才，可是缺人问题就真的难以解决吗？当然不是！通常意义而言，企业的人才来源无非两个途径，一是从社会上招聘吸纳人才；二是企业建立内部的人才培养机制。但不可回避的是：从社会中很难找到对企业合格的人才，靠空降兵式的人才策略取得成功的概率较低，那么关键就是老板要学会“造人”。积分制管理,步步为赢,企业造人这就摆在众多企业家面前一个难题：企业如何来建立起系统化培育机制，打造一支铁血团队呢？然而，几乎所有的企业家们都在高谈人才，但并没有弄明白自己的企业到底需要什么样的人才？不要忘了，不论企业的规模大于小，都是一个浓缩的小社会，我们不能以一个近似于完美的要求去衡量员工。不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同。企业要选拔，招纳，培养人才；首先比较对不同的岗位建立标准化的岗位能力素质模型。同样对员工的素质能力模型建立起来的绩效考评方案将会更加系统和具有针对性。不同的岗位，都设定了可以量化的考核标准，在进行考评中就减少了许多人为的因素；变得更有信服力。依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度;对不符合岗位能力要求