2015—亭湖工作——22.docVIP

第期 中共盐城市亭湖区委办公室 2015年月日 编者按：5月23日上午，区委召开常委（扩大）会议，传达相关会议精神，研究部署工作。区委书记、区人大常委会主任李东成 李 东 成 同 志 在区委常委（扩大）会议上的讲话 还有不到40天的时间就是下半年了，又到了冲刺“双过半”的关键节点，也到了考验我们各层各级干部落实力和执行力的时候。刚才，张区长详细分析了全区的经济形势，着重指出了存在的问题，同时对冲刺“双过半”的工作进行了详细部署。大家听得出来，讲得非常详细、非常全面、非常实在，针对性、操作性非常强。张区长这个讲话既交给大家任务，又交给大家办法，既排出了时间表，更排出了路线图，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我着重强调三句话，即实现“三个确保”。 一、确保实现“双过半”。这是当前最重要的一个任务，也是6月份工作的重中之重。（1）完成“双过半”不仅是经济任务，更是政治任务。我反复讲，各级干部，特别是在座各位，完成工作任务是最低的工作标准、工作底线。因此“双过半”是硬任务、死任务，没有任何商量的余地，没有任何回旋的余地，没有任何讨价还价的余地，这是一个非常严肃的政治任务。（2）“双过半”的要求。①各项指标要“双过半”。就是时间过半、任务过半，要达到序时，全市排名不落后。②项目载体建设要快突破。从招商引资项目推进汇报会那天起，要有新的行动、新的动作、新的作为。③节点工作，包括城乡环境整治秸秆禁烧等各项工作要达序时。（3）“双过半”的指标是全口径的指标。一是市委、市政府考核的12项指标。二是所有的附属指标，包括定报企业增长数、企业增长面、工业总产值、开票销售，也包括项目推进、载体建设，所有的任务也是指标考核的内容。三是农业农村、农业现代化的指标。四是改革的任务。（4）“双过半”的责任主体。所有党政班子的分管领导和大块部门的主要负责人，请大家务必回头看，看完成的情况，看在全市的位置，存在的问题拿出具体的办法，必须确保“双过半”。请书记和祁牵头，把每一项指标分解到具体的分管领导。（5）从下周一开始财政收入实行“日报制”，其他主要指标实行“周报制”，便于所有领导心中有数。（6）完不成任务，指标在全市排名靠后的，请分管领导大块部门的主要负责同志在四套班子会上说明情况。下一次四套班子例会，一是看项目推进情况，看任务完成情况项目推进慢的，大块的党委书记说明情况，“双过半”完不成任务的，请分管领导，包括大块部门的主要负责同志向常委会说明情况。 二、确保项目载体建设快突破。（1）抓项目落地。在大块招商引资汇报会上，各大块排的5、6月份开工项目必须开工，项目专题片月月搞，5月开工的20个项目，下个月要放，慢的请说明情况，大块说明情况后再慢第二个月就请挂钩领导说明情况。（2）抓项目招引。①四套班子带头，6月上旬汇报交流大家谈了哪些项目、跟踪了哪些项目、现在有什么进展。②大块党政一把手必须有一个人在外面招商，月月听汇报，我和张区长轮流或者一起听，作为一项制度。③部门招商6月上旬听汇报。④突出台资招引，市“百团千人”的任务要筹划落实好。（3）抓面上推进。市、区“三重”、市“八大类”、区“六大类”、县处级挂钩、为民办实事等项目。为民办实事项目请祁和沈书记牵头专门会办，多少开工、多少没开工，开工的进度怎么样，有什么问题、怎么解决、怎么问责。（4）抓镇全民创业园建设。这是镇村经济的核心，重中之重的内容。昨天下午朱书记专门我镇村经济发展提了几点要求。一是规划尽快定。大市区的卫星镇，规划起点必须比盐都高。二是形象尽快出。三是形态要提升。产业形态业态上要提升，以战略性新兴产业为主，产业形态层次要上来。四是倒逼机制。5个镇年底必须见效，的党政主要负责人进行组织调整。五是政策措施要到位。六是书记区长分工要有所侧重。我主抓环保科技城，张区长抓镇村经济，年底必须要出形象。就这条，我们一定要认真落实好。（5）抓服务企业。现在企业到了非常困难的时候了，开票销售同比下降了5.5%，增长面滑到48.2%确实到了政府和企业抱团取暖的时候了请大家带着感情带着真心去帮扶企业，千万不能一推了之、不闻不问，千万不能前说后翻、搪塞欺骗。①四套班子领导带头到挂钩企业，能解决的问题尽量帮助解决，通过自己的人脉关系帮助。②科级干部的挂钩服务要督查到位，请组织部和区委督查中心联合督查，今年去了没有，解决了什么问题，查记录，个人有没有记录、企业有没有记录，在面上发通报。③区政府加大会办的频度和力度，请祁和区长共同推进，大块和挂钩领导解决不了的问题，要及时汇总报我和张区长。（6）抓考核奖惩。昨天常委会已经通过了考核的意见一是招商引资和项目推进“一票否决”。二是区四套班子领导与挂钩大块捆绑考核。因此，请四套班子领导对挂钩的大块、挂钩的企业、挂钩的项目无论