“营改增”相关的17个内控问题 企业税务管理.docxVIP

　　随着2016年全面开展营业税改增值税试点，企业也开始面临一系列的涉税问题，假定公司很大，业务也多样，企业内控的事情也是很重视的。本文整理了关于内控的相关税务问题并给出相应的解决方案。　　与营改增相关或擦边相关的内部控制要素有：　　内部环境。营改增这件事情一出来，企业有没有专门的职能机构，职责分明地做出各种安排，设计流程和临时方法制度，调动企业所有相关人员，汲取新知识并将其贯彻到销售、采购、会计核算、计税缴税等业务细节中去。　　风险评估。营改增的关键环节上，如果内控不好，未能充分辨认执行新税后的违规和错缴风险，事后弥补的机会和难度是不堪想象的。这种风险包括从地税换到国税人际关系不熟、沟通不畅的风险。　　控制活动。税款计缴和会计核算方面，增值税的算法和营业税显然不同，均需在原有基础上进行调整，这里可能需要增加新的关键控制点。　　信息与沟通。营改增需要企业收集大量税局发布的外部信息，并传递给内部人员，然后收集内部信息，辨别分析整理以供管理之用。　　内部监督。虽然未必都进行营改增专项内部审计，却可以在写内控自评估报告时，重点提及营改增这段内容。　　1获取足够信息，判断营改增是否影响到自己公司　　公司应有税务管理岗，设立在财务部也好，单有税务部也好，或者外聘的税务律师也好，反正就是必须经常勤快收集从税总到主管税所的各种规定，第一时间判断对自己的影响。　　如果在营改增试点范围内，那么就要列