公司案例分m.docVIP

湖南商学院 课程设计  课程名称 企业物流管理 题 目 M公司物流成本控制研究 学生姓名 李亚平 学 号 130250077 学 院 工商管理学院 专业班级 物管1302 任课教师 孙鹏 2015 年 6 月 M公司物流成本控制研究 [内容摘要] 基于M公司，在分享了市场初创期的高额利润后，面临着产品年销售量下滑、利润急剧下降的问题。本文认为主要源于供应商的选择，供应链管理采购前置期和运输方式，库存成本过大，部门衔接不当，对物流总成本的控制不足等问题 据上述问题，本文提出了一些解决方案。本文认为公司供应链成员之间的关系需进一步深化，供应链上的企业之间一定得是长期的亲密合作者，供应链成员之间利益的分供应链的成员之间业务流程的相互衔接，采购方和供应商需要遵守共赢的准则，部门衔接及物流总成本控制和库存成本控制。 [关键词] 物流成本；库存成本；采购前置期；供应链管理 M公司现状简介 （一）M公司物流运行总体 M公司物流运行总体方案如图二： 销售物流生产物流供应物流 M公司 销售物流 生产物流 供应物流 供应商 经销商 消费者 图1 M公司所处供应链物流系统 图1显示，M公司处于汽车产业供应链的核心，一方面，它是供应链物流的组织者、领导者，通过对上下游企业的工厂和仓库选址