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三江购物2011年年报分析简要农夫日记创始人方建勇2012 年，商务部提出了我国零售行业发展目标、主要任务和保障措施，将促使零售行业整体将保持稳定较快的增长。然而，零售业竞争也愈演愈烈；同时在劳动力紧缺、劳动力成本上升较快、商业用房的租赁市场竞争加剧的社会背景下，零售行业将面临着成本增长、扩张难度增加的不利影响。三江购物前四名供应商情况：单位：元币种：人民币供应商名称采购金额（元）占年度采购总额的比例（%）广州宝洁有限公司 171,021,280.23 3.27 浙江省烟草公司宁波市公司 127,266,795 2.43 宁波市嘉源粮油有限公司 108,926,205.16 2.08 宁波福懋油脂有限公司 103,199,768.15 1.97三江购物主营业务收入按区域分布的情况如下：单位:元币种:人民币地区营业收入营业收入比上年增减（%）宁波地区 3,680,967,093.88 9.53 浙江省(除宁波地区) 1,219,714,204.48 -2.48三江购物2011 年度公司共新开店11 家，租赁期限在15年与20年两个选项摇摆，截止2011 年12 月31 日，公司网点布局如下：上海市年初1 家年末关闭，浙江省宁波以外地区 47家，新开1家关闭2家，宁波市区 97家，新开10家，关闭2家三江购物2011 年公司新开门店11 家，关闭门店5 家，2011 年净增门店6 家。截止2011 年12 月31 日，公司共拥有门店151 家，营业面积合计465851 平方米，原因是现阶段公司致力于内部管理的提升，对于一些本公司目前尚未密集布点的区域，近1-2 年内采取更加稳健的网点拓展策略。三江购物对企业信息化的基础条件、网络数据安全等基础条件进行投入改造，上线了协同办公系统、新型客户关系管理系统，同时商业智能决策应用信息化建设项目已完成了选型并正式启动。三江购物为适应公司业务发展的需要，将原采购部和营运部按生鲜商品和常规商品划分，分别成立了生鲜业务部和常规业务部。生鲜业务部全面负责公司生鲜商品的营运、采购日常管理；常规业务部全面负责公司的食品、日用品、服装等除生鲜商品以外商品的营运、采购日常管理。三江购物加强生鲜经营，提升毛利水平： 2011 年，公司继续加大生鲜经营力度，通过农超对接，与农民专业合作社、农产品基地直接签订协议，进一步对生鲜商品的采购供应链进行提升和整合。同时，根据公司社区平价超市的业态特点，为更好地满足顾客需求，公司利用超募资金对部分门店进行了改造，改造店的设施、设备得到了有效的提升，客流有了明显的改善。由于目前公司不同门店的生鲜经营技术和水平还存在较大差异，整个公司生鲜经营能力的全面提升还需要一个过程。三江购物公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图上海和安投资管理有限公司(以下简称和安投资)成立于 2005 年 12 月 20 日,除从事股权投资外,未从事具体经营业务.陈念慈,陈颖分别直接持有该公司 80%和 20%股份三江购物前十名股东持股情况和安投资境内非国有法人 61.34% 黄跃林 6.81% 张连君境内自然人 3.83% 陈念慈境内自然人 2.25% 蒋刚境内自然人 0.26% 叶宏境内自然人 0.23% 张嗣忠境内自然人 0.23% 周祥华境内自然人 0.23% 杨可健境内自然人 0.23% 娄敏芬 0.23%三江购物主要财务指标2011 年2010 年本年比上年增减（%） 2009 年基本每股收益（元／股） 0.3816 0.3746 1.87 0.3640 稀释每股收益（元／股） 0.3816 0.3746 1.87 0.3640三江购物主要会计数据2011 年 2010 年本年比上年增减（%） 2009 年营业总收入 5,116,910,530.35 4,823,680,376.37 6.08 4,455,437,388.56 营业利润 170,158,173.32 139,008,779.15 22.41 125,014,770.29公司的法定中文名称三江购物俱乐部股份有限公司公司的法定中文名称缩写三江购物公司的法定英文名称 Sanjiang Shopping Club Co.,Ltd 公司的法定英文名称缩写 Sanjiang Shopping Club 公司法定代表人陈念慈备注：以上数据全部来自三江购物2011年年报