XX电力局七届四次职代会局长工作报告.docVIP

着力“三个建设” 深化“两个转变” 推进XX电力事业新发展 XXX 二○一○年四月二日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻落实省公司四届一次职代会暨2010年工作会议、XX电力局七届四次职代会暨2010年工作会议和XX市“两会”精神，总结2009年工作，分析面临的形势，部署2010年工作任务，集思广益，凝心聚力，推进XX电力事业新发展。 现在，我代表局党政领导班子，向大会作工作报告，题目是《着力“三个建设”，深化“两个转变”，推进XX电力事业新发展》，请予审议。 一、2009年工作回顾 2009年，我局认真贯彻省公司、XX电力局和XX市委市政府部署，科学应对挑战，把握机遇，全面完成各项工作目标和任务。完成电网建设投资8687万元，建成和改造35千伏变电所4座、10千伏开闭所1座、10千伏线路91.5千米、低压线路111.4千米，新增和增容配变106台/14780千伏安。综合电压合格率99.24%，其中D类电压合格率97.39%；供电可靠率：99.66 %，其中城镇99.91%，农村99.6%；全社会用电量17.17亿千瓦时，增长8.74%；完成售电量9.29亿千瓦时，增长14.83%；线损率4.5％；当年电费应收6.62亿元，电费回收率100％；营业收入5.29亿元，增长17.01%，可控费用7557万元；实现利润1109万元；固定资产投资增长率31.64％；全员劳动生产率39.94万元/人·年。企业顺利通过“县一流供电企业”动态考核，我市被正式命名为“新农村电气化县”。 （一）安全生产保持良好局面 认真部署“无违章年、无误操作年”和“三查一整改”活动，强化责任落实，推进现场管理，建立健全隐患排查整治常态机制，确保了安全生产局面的持续稳定。建立两级“违章照片库”， 开展班组日常安全活动自查自纠工作，实行安全稽查派员制度，局安全生产领导小组成员及专职稽查队进行稽查1023人次，发现问题70项，查处违章37人次，记75分，经济处罚16250元。加强交通、信息、消防、保卫工作，保障了生产经营的正常进行，安全日累计达1651天。 （二）电网规划和建设得到加强 成立“十二五”电网规划编制领导小组，完成XX电网“十二五”规划初稿。完成《XX市“十二五”电力设施优化布局》重点课题并获XX市考评三等奖。完成《XX市电力设施布局规划》（2007-2020）并获“浙江省城乡电力设施布局专业规划编制工作先进单位”。完成110千伏虎山输变电工程前期工作，完成110千伏敖平变电所的初选址工作，上报110千伏中山变增容项目。编制完成2010年改造项目，完善城区和部分城镇配网优化方案。完成莲花山工业园区重点建设区域的20千伏网架规划工作。完成两个35千伏变电所投运，三个35千伏变电所的主变增容。完成市政府重点工程“江郎山申遗”线路迁改工作，完成110千伏凤林变两条35千伏线路建设。当年建成电气化村20个，累计达到123个，当年建成电气化乡（镇）1个，累计达到10个。推广应用单相变压器9台。电力业务用房和阳光商务写字楼主体完工并完成外墙装修；调度主站升级硬件设备、软件设备完成招投标工作。 （三）企业经营水平稳步提升 深化创一流同业对标，修订和完善“三标一体”管理体系，顺利通过复评认证。推进依法治企，清理完善规章制度。定期召开经济活动分析会议，加强经营形势深度分析和经营管理细节控制。深化SAP财务管理系统应用，加强融资管理，财务集约化管理初显成效。加强内部审计，切实整改存在的问题。企业预算控制能力得到增强，各项考核指标完成良好。成立集体资产经营中心，企业主多关系得到进一步规范。深入开展“三节约”活动，大力压缩会议、招待、运输和办公等费用，节约资金92万元。 扎实开展“电费管理年”活动，构建电费风险防范体系，实施电费月结月清奖惩办法，实现电费“颗粒归仓”。全面开展营销同业对标，大力推进营销标准化建设。顺利完成了新老营销系统的割接工作。认真开展电力需求侧调查，积极开拓电力销售市场，努力增供扩销。开展高危企业和重要客户的专项检查和用电检查。加强电能计量管理，提前完成电度表年度轮换任务。 （四）企业管理和科技信息化建设深入推进 设立变电工区，110千伏变电所委托运行顺利交接。稳妥解决农电人员混岗问题，撤销了4个中心供电所，分设为供电所、供电营业所。成立物流中心，规范物资采购、配送、招投标工作流程。完成线路“覆冰远程监视系统”和“配变、变电主设备信息管理系统”的研发并推广应用；SAP系统财务模块顺利上线，人力资源、物资模块完成上线准备工作。继续加强电能信息采集系统的管理和应用，切实发挥系统在抄表结算、计量故障处理、用电异常监控和有序用电等营销业务的技术支持作用。我局“物流管理系统开发与应用”项目获省公司科技成果三等奖；集控站一项QC成果获“海洋王”杯全国优