公司车队管理制度.docVIP

公司车队管理制度 　　一、车队长职责 　1、车队长要做调度日记的记载，每天记出车日记，按出车日记力争做到均衡派车，掌握车辆技术状况，及时提出车辆维修保养计划，掌握司机思想动态做好驾驶员的思想工作。 　负责填好派车单，并及时为用车搞好用车计划。 　对司机进行考勤，作好节假日加班人员的安排及司机的各项出勤情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合要求。 　对不服从调度分配，无故延误出车时间，而又不接受批评，并无理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并将处理意见上报公司。 　负责车队的全面工作，抓好车队领导班子建设，保证各项任务的顺利完成。 　建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开全体职工会议，开展经常性安全教育，发现问题及时解决提高各方面素质和管理水平。 　负责车队职工的思想教育工作，加强车队的队伍建设，团结同志、关心职工生活。协调车队对外关系，不断提高车队整体素质，提高管理水平以适应公司不断发展的需要。 　负责车队所有车辆的调配工作，根据领导和用户的要求及时安排好车辆。 　科学合理调配车辆，认真要做到公平、公正合理，一视同仁。 　充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行情况和车辆性能发现问题及时处理解决以免给工作带来不利影响。 　接听领导电话时要做到“文明礼貌”耐心周到。 　遇有重大接待任务时应提前组织安排好人员车辆，排除隐患，保证行车