【绩效管理体系】某电子t商务企业绩效管理体系优化项目纪实.docxVIP

某电子商务企业绩效管理体系优化项目纪实【客户行业】电子商务【问题类型】绩效管理体系搭建【客户背景】卫华（化名）控股股份有限公司于2005年投资成立全资子公司，其经营范围为卫华（控股）股份有限公司当前重点投资的医药电子商务业务，主要经营目标是按照B2B交易场的基本原理，构建覆盖全国的药品电子交易市场。截至2010年，卫华公司已在全国建立28家省级地方交易中心，不断提升卫华控股公司的服务品牌和药品电子交易市场的实现。公司业务涵盖医疗仪器设备、药品、实验室仪器设备、检测检验仪器设备、试剂耗材、疫苗等，强有力的人才队伍和技术支持，给公司的迅速发展提供了保障。但是，近年来，随着企业的迅速发展，企业管理上存在的问题也逐渐显露出来。【现状问题及分析】目前，在卫华公司内部，员工主要分为两部分，一部分是通过外部招聘进入企业的具有真实身份的管理和业务人员，另一部分是由各地分公司临时抽调的员工。这种人员构成，势必造成公司内部氛围两极分化、团队凝聚力减弱的问题，公司企业文化建设贯彻落实及执行遇阻，组织目标执行不力。通过访谈，华恒智信顾问了解到，该医药电子商务控股公司自成立以来，建立了比较完善的人事制度和绩效管理体系，但还存在一些不完善的方面，特别是绩效管理体系方面的问题，已经严重影响了公司的发展。经过对卫华控股公司实际情况的详细了解，华恒智信专家团队认为卫华控股公司的绩效管理体系存在以下几个方面的问题：员