一个成功用管理投资的案例.docVIP

中建国际案例： 　　1、公司介绍： 　　中建国际是中国最大的国际化建造服务提供商之一，总部位于北京，在国内各主要中心城市，以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构，经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区，在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。其核心业务包括写字楼、公寓、住宅、商场、饭店、工业厂房、机场航站楼、教育科研及医疗设施等各类房建项目，以及城市供水、污水处理、 道路桥梁、轨道交通、水工大坝、水利工程、电力工程、环境工程等各类基础设施项目的工程承包，并且涉足项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、技术研发和运营管理等全方位工程服务。 　　2、中建国际项目建设情况介绍： 　　中建国际建设公司财务集中管理系统项目实施从2003年4月11日启动，于2005年5月27日正式验收，先后完成了项目标准产品培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、最终用户培训、模拟运行、切换上线、答疑培训和客户化开发等阶段性项目任务。通过双方项目组的共同努力，中建国际建设公司财务核算部分于2003年7月1日正式上线，项目管理部分于2003年12月1日上线。目前中建国际建设公司各相关业务部门已经全面应用该系统的数据来完成总账、固定资产、往来核销、协同凭证、现金流量分析、