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在全矿员工大会上的讲话 李志亮 全矿员工同志们：新年好！ 首先给大家拜个年！祝大家工作顺利、财运亨通、吉星高照、心想事成。 刚才各位副矿长和财务总监安排布置了各自分管范围内的工作，他们安排的工作就是我们今年要完成或实现的目标。 今年我矿的任务依然相当艰巨，一方面我们要让矿井顺利验收，另一方面我们还要安安全全地完成公司下达的153万吨的生产任务、各项安全指标和矿井的安全质量标准化建设。虽然，任务重了点，然而，我们非常有信心，因为我矿有你们这样一支敢打胜仗、能吃苦耐劳的好员工队伍。 去年我们在公司的领导下，遵循年初提出的煤矿安全生产指导思想，千方百计地抓好安全生产和安全质量标准化建设。认真执行安全生产责任制，克服重重困难，全面加快企业发展。经过大家的不懈努力，我矿各项工作整体上了一个新的水平，创下了我矿建矿以来的多个第一，全矿历史性地呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。 去年我们立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，边生产边技改，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理。充分发挥队和班组的作用，减少环节影响，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；全年共生产原煤92.91万吨，创历年产煤最好记录，比前年的34万吨多产58万吨，同比增长了276%；销售收入4.29亿元，比前年翻了两番；给国家贡献税金8281万元。给大家发放工，是建矿以来发出工资最多的一年。但是去年我们在节能减排上注意不够，造成生产成本高达2亿6千7百多万元，可以说浪费相当严重，也创了我矿历史第一。 值得庆幸的是，去年我矿未发生一起重大安全事故，消灭了重伤以上人身安全事故和机电运输二类以上事故，煤矿安全生产形势进一步好转，保持了稳产高产持续、稳定的安全生产态势。可是，小的安全事故还是时有发生，重点表现在安全意识淡薄，麻痹大意、疏忽过失，存在侥幸心理，有的矿级领导、科队长责任心不强，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井转一圈就上来了，这些情况，今年必须克服。我们一定要加强管理，安全为天，任何事情都没有安全重要，有些安全问题工人注意不够的，队长、班长一定要引起足够的重视，在安全问题上不允许讲人情，绝不能有任何同情的心理，谁不重视安全，就等于不重视生命，就是与我过不去，这样的管理人员是不合格的。我们的管理人员一定要做重视安全的合格的管理者。去年，发生的一些安全问题都是对安全不够重视造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石头怎么能让砸了自己的脚呢，这是天灾还是人祸？这能怨谁？这完全是责任心不强、麻痹大意造成的；还有爬矿车的、还有行车就违规行人的，这些现象今后决不能再出现。 下面我就今年的工作提几点要求： （一）要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，没有一点“闯”的精神，没有一股“拼”的劲头，就走不出一条好路，就干不出一番大的事业。今年，公司给我们下达的原煤生产指标为153万吨，没有一种精神是完不成的。去年我们之所以取得如此骄人的成绩，靠的就是这种精神，这种志在必得、战则必胜、干则必成的精气神。同样，夺取今年决战全胜，也必须靠这种精神，靠这种精气神。希望全矿每一名员工，在工作中进一步增强责任意识、进取意识，通过纵比增信心，横比找差距，把各自的工作自觉地摆到全矿发展的大局中，去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动工作、加快发展。 （二）要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。大家要明确，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。煤矿生产是采掘机运通的运行，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入现场，做到干部在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是科室队领导干部，要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，提供全过程、全方位的协调服务。需要解决的问题，要从快从速，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘（ji）手的事，把棘手的事拖成全局性的事。 （三）要同心协力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。今年，各部门要围绕矿井验收，以安全质量标准化为主线，紧紧围绕完成153万吨目标任务，开展“我为验收献一计、我为煤矿做贡献”的比、学、赶、帮、超活动，坚持用安全生产的成果，检验每个员工的工作效果，做到“业绩导向，结果第一”。在工作中，要重点加强安全教育，尤其要组织一二线员工学好用好《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等