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基于EVA的年薪制设计 作者：王焕宁 如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效的指导和约束经营者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标。 一、什么是EVAEVA（经济添加值）是经济利润或称剩余收益的最著名表述，其定义如下：经济添加值=税后利润-占用资本X资本成本系数 — = = EVA衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此是经营效率和资本使用效率的总综合指数。EVA可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足能准确的反应企业经营的经济效益。对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。传统年薪制的缺点1、确定了最低业绩目标和奖金封顶的情况下，往往在计划指标下不会受到惩罚，计划指标之上不会受到更多的奖励。2、经理和公司制定目标时往往将目标计划定低使其更易于实现而掩盖了本应该发挥的水平。3、每年就业绩目标进行谈判的普遍做法进一步消弱了奖金数量的可变性，实际上破坏了管理人和股东利益的一致性。4、业绩目标的谈判往往使经理人通过与上师讨价还价，制定最容易实现的计划目标，从而保证他们获得更多的奖金。5、由于将利润作为考核指标，使得经理人不考虑债务利息和基本设备的折旧，更不用说股权资金的成本了这样