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浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施 　　【摘 要】随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台，从过去的鼓励发展到现在的严厉调控，全国各地房价先后出现回落，房地产的暴利时代终结，房地产企业为实现其目标，应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制，将资金管理于成本控制有机的结合，以成本控制界定资金安排，以资金计划指导成本支出，以提高资金使用效率，降低企业开发成本，实现企业利润最大化。 　　【关键词】房地产行业；资金管理；现状分析；成本控制 　　1.引言 　　房地产行业属于典型的资金密集行业，资金量大，开发周期长，风险性高，管理难度大等特点。在房地产项目开发的过程中，开发成本，主要为土地成本、规划设计费、建筑安装成本、销售、管理费等，需要大量的资金作为依靠。而目前我国房地产企业资金来源形式主要企业自有资金、银行贷款、股票和债券融资、销售、租赁回款，对大多数房企来说主要来源是银行贷款或其他金融机构筹资，其筹资成本也就是利息相对较高。如果不根据开发项目的建设特点，成本及进度等对筹资做出合理安排，由于其筹资巨大，因此相应的利息支出对成本影响就高。因此，房地产开发企业必须从资金活动各环节与项目开发的各阶段着手，综合处理好资金管理与成本控制与的关系。 　　2.房地产企业资金管理与成本控制的现存在的问题 　　2.1资金投资活动对成本影响风险认识不足 　　自改革开放