开源节流培训资料V7-11.docVIP

嘉兴市安远物业管理有限公司 “节流和开源”28项措施宣传材料 为落实公司经营管理会议精神，在广大干部员工中树立“居安思危、挖潜增效、节能降耗”的思想，经公司领导研究决定，在全公司大力开展“开源节流”活动，号召全体员工开阔思路，广开言路，充分发挥聪明才智，为公司的经营和管理献计献策，现将具体要求如下： 一、活动时间 2013年7月1日—2013年12月31日 7月31日前进行摸底调查，边调查边管理边控制边开拓 9月10日形成“开源节流方案”并实施，为明年经营管理工作打好基础 二、相关要求 （一）高度重视，层层动员。 公司各部门积极参与，旨在公司自下而上地围绕“开源节流”主题献计献策，共同探讨在新形势下如何开拓市场，如何对项目进行“精细化”管理，从各个环节寻求新的利润增长点，降低成本、提高效益的新思路、新方法、新举措、新经验和新途径。各部门要逐级发动，层层动员，积极围绕工程维修、工程外包、业务拓展及人力成本、水电费、办公费、设备检测维护、节约材料等方面，集思广益开展好该活动。 （二）精心组织，务求实效。 各部门要充分认识到今年以来我公司整体经营情况并不理想，个别项目持续亏损状态，市场拓展工作并不顺利，公司发展面临瓶颈，既要拓展经营业务，广开财源，各部门更要科学算账，精细管理。要围绕提升盈利水平、管理成本控制、制定开源节流方案、明确节流具体指标、从严控制项目费用、从严控制管理人员人数、降