工个程管理制度(草据案).docVIP

世嘉地产工程管理制度（草案） 编制说明 1、工程建设是一个项目能否得以实现的重要环节，对实现开发意图、有效控制成本、达成经济和社会效益都具有决定作用，因此确立完善的、可操作的管理制度意义重大。 2、本制度 （草案）实施的前提一方面是需要确定总公司、项目公司的组织架构，明确项目总经理、工程管理部、合约管理部（成本合约部）、设计管理部、前期开发部、营销策划部等部门的定义以及基本职责和职权范围；另一方面是需要完善授权体系，界定总公司与项目公司的审批权限。 3、工程管理所包含的进度、质量、成本、安全、文明施工等各个方面必须相辅相成、有机结合方为正道，僵化或片面的理解制度本身都是不可取的。 4、“工程管理表格”是本制度的有效组成部分。作为一个单独的文件未出现在文中。  目录 施工前准备工作 工程例会制度 计划管理制度 技术质量管理制度 成本管理 安全施工管理 文明施工管理 工程物料管理 文件、资料管理 工程竣工、验收及移交管理 项目后评估管理 奖惩细则 监理管理办法 附件一：分户验收标准 附件二：施工现场安全管理细则 附件三：文明施工规范细则 附件四：工程管理表格  施工前准备工作 项目总经理组织项目工程部编制工程管理预案。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。 场地条件：确定用地四角边界、置埋界桩，接收用地测量成果，落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电信、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口等情况，以及邻近建筑物、构筑物基础形式、结构竣工图或情况说明。 项目工程部协助办理工程开工相关手续；项目总经理依据总公司授权，按程序授权甲方代表（一般为项目工程部经理）负责现场管理工作。 施工组织设计及施工方案审查：在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前要求施工单位报送施工组织设计或施工方案，经监理审核后工程部审核。审核重点包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。 工程会议制度 会议种类：分为工程例会和专题会议两类。其中工程例会包括工程部每日碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全会议等。 会议时间 工程部每日碰头会：工程施工期间每日早8:30召开，由各专业工程师沟通当日需要配合事项。时间控制在15分钟。 周工程例会为每周五下午1：30召开。 各种工程专题会议根据现场情况随时召开。 会议地点：工程例会在甲方办公室，其他会议根据需要安排。 周工程例会与会人员：甲方工程部全体，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少两名骨干监理工程师，总包及分包项目经理和项目总工程师，甲委单位项目经理。与会人员应该固定，如有变化须提前通知甲方，经确认方可更换。 会议议题 周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序之间的相关问题及承包商提出的需要解决的问题。 专题会议主要讨论和解决会议通知列示的议题。 会议制度 各种会议都设签到簿，监理单位和总包单位由总监理工程师和项目经理签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员标注。 因故不能参加会议的监理单位和各承包单位负责人必须提前向会议召集人请假，并指定代理人。其他人员不能参加会议的须事先向召集人请假。 监理单位和承包单位负责人未经请假或批准不出席会议的，第一次口头警告，第二次发文通告，第三次提请撤换。在重新任命合格的负责人之前，最近一期工程款或监理费停付。监理单位或承包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，将取消其日后投标的资格。 周工程例会与会人员需携带上周会议纪要和本周会议准备资料出席。各承包商需提前准备周计划及完成表，并于每周五上午11:30前报监理和甲方工程师。 会议纪要的整理 周工程例会和其他专题会议纪要由监理单位负责整理，其中周例会的纪要需按照固定模板格式整理。每周一上午9:00前必须将会议纪要提交甲方工程部经理，经项目总经理签字后下发。 各例会会议纪要由监理单位统一下发各承包商，各承包商需签收。会议纪要形成的决议和要求各承包商需及时遵守执行。各承包商在收到纪要后若有异议需24小时内书面反馈，否则须无条件执行。 甲方工程师做好相应的会议记录，审核监理单位的会议纪要是否全面，同时负责各自职责范围内事项的跟进。 会议内容涉及下列事项，需抄送备案。有异议的须次日