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浅谈全过程工程造价的管理及控制 　　【摘要】建设工程项目全过程工程造价管理主要包括项目实施前的造价控制，项目实施过程中的造价控制以及项目完成后的造价控制。全过程的工程造价管理包括估算及概预算确定、预算执行控制和结算管理。本文将对各个阶段的管理进行阐述，同时根据2013版工程量清单计价规范提出相关建议。 　　【关键词】工程造价；全过程管理；2013清单计价规范 　　1、项目实施前的造价控制 　　目前，前期工程造价管理对建设工程造价起决定性作用的观点得到普遍认同。事物的期初阶段，不确定性和风险性是最明显的。在前期阶段，建设工程设计文件不完善、施工现场条件不完全具备、地勘水文资料不详尽、工程特点掌握不深入、拟定的施工方案不完善，这些情况都可能使前期拟定的估算、概算和预算等工程造价都具有很大的不确定性，而且这种不确定性可能引发的风险是巨大的。下面对项目实施前的造价控制措施进行阐述。 　　1.1完善工程设计文件 　　工程设计文件是指导项目施工的技术性文件，在前期阶段对工程造价的影响十分明显。因此要采用方案比选、限额设计、价值工程等多种方式方法进行优化。从而将工程造价控制在具有决定性意义的前期阶段。 　　1.2详细调查施工现场条件 　　对于前期阶段的工程预算确定或者招标控制价的确定，施工现场的调查不可忽略。只有对现场的各种社会环境、人文环境、经济环境等进行详细调查，才能