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浅谈施工工程造价管理的全过程控制 　　论文摘要：施工项目成本控制包括控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等方面。工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，招投标、施工、竣工验收等阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。 　　关键词：施工全过程 成本控制 　　为了提高经济效益，实施施工全过程成本控制是一项重要的工作。因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，要将实际成本控制在预算范围内。施工项目成本控制包括控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等方面。工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。这四阶段五方面各有侧重又相互关联。 　　一、招投标阶段的成本控制？ 　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。投标阶段就是根据招标文件和图纸、现场情况，进行项目成本预测，编制投标文件，确定合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。此时现场情况要了解清楚，结合