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浅谈施工项目成本控制措施 　　施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围这内以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制目的就是要降低成本，提高经济效益。施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，提高经济效益也是企业经营生存发展的关键，，因此在施工每一个项目在保证项目进度、工程质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。 　　一、 建立健全项目部各项管理机制，选拔优秀的项目经理，精简项目机构、合理配置项目部成员 　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。项目部首先认真汇审施工图纸，踏勘施工场地，要编写好合理、科学的施工组织方案和施工成本预算，选择有实力的施工队伍，组织各工序、各班组进行成本控制分析会议，鼓励大家共同努力，推行项目目标责任制，把各阶段计划、任务、目标、措施分解，并落实到各部门、单位及个人，施工过程中进行中间和全控制，发现问题及时纠正。同时还应进行定期不定期进行职工和民工安全教育、专业技术、操作技能培训，提高施工队伍的专业水平和熟练操作技能，