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有色金属有限公司 工 资 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才。遵照国家有关劳动人事法律政策，制定本管理办法。 基本原则 （一）按劳取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。 （二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。 第三条 本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘人员、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。 第二章 薪酬体系 第四条 员工层级，公司根据生产经营管理的需要，结合工作岗位、员工技能等对职员划分层级，共分ABCDE五层，每层又划分若干级别（见职员层级工资标准表）。 第五条 工资模式，采用结构工资制。 1、员工工资：等于基本工资＋层级工资＋职务津贴+加班费＋补贴。 2、基本工资：参照属地最低工资标准（如赣州2013年度为1070元） 3、层级工资：根据岗位责任繁简轻重、员工技能高低等确定。 4、职务津贴：根据职务责任大小等确定。 5、加班费：包括普通加班、周日加班、节假加班和非满勤加班四种。 原则上不提倡加班,如确需加班,须办理加班申请手续，并在当月或次月内作调休处理,逾期作废，特殊情况确实不能调休的，按国家规定计算加班费。 6、补贴：包括话费补贴、工龄补贴、正餐补贴、夜班补贴、社保补助、交通补贴、防暑费、防寒费等。 工龄补贴按员工服务年限确定，标准为一年100元，以此类推。鼓励员工长期、稳定地为企业工作，其他补贴津贴参照国家相关规定执行。 第六条 奖金，根据经营指标完成情况、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，分月奖、季度奖、年终奖。奖金分配比例参照员工层级和贡献大小确定。 第七条 人力资源部负责人事工资制度和日常考勤，监督工资制度的执行情况。并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。 第八条 员工晋升，公司为优秀务实上进的员工提供晋升机会。员工晋级的依据为年度考评，先员工自评，再班组长点评，最后由总经理、人事部会同各部门负责人评定。 第九条 公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。 第十条 公司高管以及总工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，具体由董事会另行拟定。 第三章 工资支付 第十一条 公司工资计算区间为自然月，次月15日发薪。 第十二条 薪资保密，员工不得打听、传播、议论自己或他人的工资。 第四章 试用期 第十三条 公司对新进员工实行见习期、试用期制度。试用期一般为三个月，特殊岗位可适当延长试用期，但不超过六个月。 第十四条 见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/见习期间原则上无津贴补贴和绩效奖金，只发放试用期工资，一般为基础工资的1至2倍。 第五章 附 则 第十五条 本办法经总裁办公会讨论后报董事长批准执行。 第十六条 本办法解释权归人力资源部。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三