案例-江淮汽车：以信息化应对市场变化.docVIP

江淮汽车：以信息化应对市场变化 刘晓云 聂会星 唐述毅 胡庆十 王磊 摘要： ? 关键词： ? 案例正文 引言 汽车工业是安徽省的六大支柱产业之一，而安徽江淮汽车股份公司是安徽省汽车工业的“长子”，在全国汽车行业中江汽综合实力位居第八位。4月份产销快报显示，公司各类产品的产销量均实现同比快速增长，其中轿车的产销量分别达到11807辆、10680辆，分别同比增长120.12%和96.65%。前4月累计产销量分别达到48793辆、48077辆，分别同比大增184.26%和176.64%。同时，公司的发动机产销量也取得了快速增长，四月份产销量分别达到了13433台、13990台，同比增长78.09%和84.05%。1991年以来，公司销售收入保持年均50%以上的增长，从当初年产不足1000台汽车的小企业成长为国内赫赫有名的汽车厂商。 　　公司拥有现代化的集焊装、涂装、总装三大工艺于一体、贯通式的联合客车生产作业线。新的客车生产线按照现代化生产的技术要求采用了高压静电喷涂、水旋净化排污、液压冷涨拉蒙皮、自动大顶组焊、可调式液压组合焊接胎等多项新技术，关键性设备均引自现代汽车公司和日本、美国汽车企业，使产品工艺技术水平在国内同行业中居领先地位。 ERP实施失败、面对信息化束手无策的背景下，江淮汽车凭借信息化三级跳，全面实现了汽车设计、生产、销售、采购、财务等各环节的信息化，挤身国内