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涉外施工人力资源管理路径初探 　　摘 要：在经济全球化的视野下，拓展海外市场已经成为大型企业跨越式发展的必然选择，由此衍生的涉外人力资源管理也成为摆在公司党委面前的一项重要课题。本文通过对中交三航局第三工程有限公司涉外人力资源的现状及问题分析，探索解决海外项目部人力资源匮乏、难以满足工作需要的有效路径，进一步盘活公司现有的人力资源，增强员工投身海外事业发展的积极性、主动性，为企业开拓海外市场提供充足高效的人力资源保障。 　　关键词：涉外施工；人力资源；管理；路径 　　近年来，中交三航局有限公司在实施“十二五”战略发展规划过程中，提出“多元化、国际化、信息化”的基本战略导向，海外项目已经成为公司发展的重要增长点。在践行局两新三并举的发展战略的实践中，三公司抢抓机遇，乘势而上，积极拓展海外市场，先后在科威特、墨西哥承接多项施工项目。然而，公司在实施“走出去”战略的过程中，我们也遭遇了一些困难，尤其是公司管理人员，组建海外项目时，感觉海外项目部人力资源匮乏，难以满足工作需要。针对上述问题，如何采取有效措施，盘活公司现有的人力资源，增强员工参加海外施工的积极性，为企业开拓海外市场提供充足高质量的人力资源保障，已成为迫在眉睫的问题。在这种背景下，我们开展了涉外人力资源管理调研。 　　一、公司涉外施工人力资源的现状分析 　　通过问卷调查和座谈，我们发现受访者在是否愿意参与境外