中华讲师网-姚葵醴：赢在效率—提高公司全员效率的方法讲述.ppt

如何提高土地、建筑、设备、资本的效率？ 土地开发；建筑空间综合运用。 设备的产能利用；保证设备“无次品运转”。 生产线的合理化；整个工作区域的合理化。 慎重引入新设备，用好现有设备。 资金“投入-收益”决策分析。 对资金投入之后的业绩，进行跟踪反馈和评价。 资金的统一使用。 把“利润留存”“自有资金”与按照“贷款”同等借贷成本，进行经济成本核算，反映企业资金真实效率。 保持高比例分红，员工持有股份。 通过外部借贷，或内部虚拟借贷（员工持股），解决资金问题。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高资金周转率： 同一笔资金用于交易，周转1次是6%利润，周转2次就是12%利润！ 做好以下工作： 1）预收款，合同签订。 2）以销定产（订单的计划管理）。 3）物流管理（库存减到最低）。 4）信息链接产业链（与上下游合作的信息化）。 5）按时收款（提前做好收款准备工作，确保按时收款）。 6）高盈利项目的支持条件（回款期=借贷期）。 提高资本运营的效率 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 体力劳动的有效工作，只做附加值工作。 用计划性，取代盲目性。 目标市场决策，目标客户决策，产品组合决策。 产品完美设计。 产品质量保证，消灭次品。 客户信息反馈，带来产品的系统改善。 广告、渠道、产品研发、服务的协调平衡推进。 以全员培训提升个人能力和团队能力：理念、方法、技术、知识。 岗位工作合理化。 如何提高体力劳动和智力劳动效率？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 信息输出： “公司中谁需要我提供信息？”——“我要提供哪些信息？” 信息输入： “我要向谁了解信息？”——“我要了解哪些信息？” 提高效率，需要哪些信息？ 1）财务信息：库存，应收款，应付款，销售回款，成本分析； 2）业务信息：服务客户，新客户开拓，客户投诉，产品分类数据； 3）竞争信息：主要竞争对手的信息； 4）资源配置信息：资金分配，预期目标，到期分析，人力资源配置。 通过信息交流，提高效率 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 信息工具的使用： 1）固定电话：通话，传真。 2）智能手机：移动通话，短信，上网，飞信，游戏等。 3）电脑：处理文件，上网。 4）上网：邮件，QQ，搜索，博客/微博/微刊，游戏，学习，交易，社区，论坛，交友，娱乐，新闻，广告等。 * 交易（电子商务）：公司网站，淘宝，京东商城，亚马逊，招聘网，地方信息港，赶集网，同城58等。 * 计划优先。 * 选择直达对方的手段，重复使用； 选择单一工具，或是，组合运用信息工具，收到最佳效果。 让信息，提高效率 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老板与员工、员工与员工的关系，是合作、共赢、共生。 合作的基础，是相互信任，相互尊重，各尽所长。 相互信任的基础，是每个人承担和履行各自的责任。 每个人承担起各自责任，前提是明确每个人负有哪些责任。 * 列出责任清单 建立“命运共同体”的同事关系，提高效率 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标：（1）收入/贡献，（2）支出/成本。 提高效率的目标管理的核心思想： 每个人考虑“自己能为整体做什么？” 每个人做到“我为整体尽可能多做一些！” 整体是什么？世界、国家、地区、产业、公司、团队。 目标管理的核心法则： 每个部门、每个人既要做好本职工作，又要做好团队配合，并把自己的目标和整体成果联系在一起。 为了有助于目标实现，组织应当透明化： 1）明确每个部门的职责，明确每个人的分工； 2）每个人都专注做好自己的事，做好配合的事； 3）遇到自己解决不了的问题，知道去找谁。 提高效率的目标管理法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高效率的目标管理法 注意事项： 在每一项工作上、在工作的每个阶段，设立明确的目标。 制定达到目标的计划。 在一段时间内，把自己的主要思想和精力，集中在实现这一目标上。 所有的成功，都是从明确的目标和实现目标的明确计划开始的。 正确的目标：任何人获得的财富，都是向他人提供服务的结果。 要实现财富和地位的目标，唯一的途径就是向社会提供优质的服务！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高效率的目标管理法 马上行动，大量行动： 目标非常重要。但是，没有大量的行动，就什么都不会发生；目标必须通过不断的努力来实现。 目标诞生于心灵，然后，大量的行动，使心中的目标成为现实。 积水成渊，积土成山。目标小，需要的行动也少；目标