二建重c点总结.docVIP

组织结构模式反映的组织关系即为指令关系 项目管理的核心任务：项目的目标控制 组织论的重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目管理的最基本方法论：项目目标的动态控制 组织分工：1）工作任务分工（主办、协办、参与）2）管理职能分工（提出问题、筹划、决策、执行、检查） 施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用 设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。 风险管理过程：识别（收集信息、确定风险因数、编制风险识别报告）、评估（确定风险量和风险等级）、响应（形成风险管理计划，及对策：规避、减轻、自留、转移及组合策略）、控制（对可能发生的风险进行监控并提出预警） 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、和控制等方面的工作。 施工组织设计基本内容：1）概况2）部署及方案3）进度计划4）平面图5）技术经济指标 施组总设计编制程序：1）拟定施工方案2）施工总进度计划3）资源需求计划 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 材料费中的检验试验费只包括一般性鉴定、检查所发生的费用；不包括新材料、新构件的试验费。 人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（例培训期间工资、假期工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费 施工机械使用费：：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税、保险费、年检费。 1）大型机械设备进出场及安拆费属于措施费；2）中小型机械安拆及场外运输费属 ‘ 于机械使用费（还包括养路费等） 规费：：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 计算基数--直接费、人工费和机械费合计、人工费 利润计算基数--1）直接费和间接费合计、2）人工费和机械费合计、3）人工费 总结///材料费不直接作为计算基数 发包与承包价的计算方法：：工料单价=人工费+材料费+机械使用费 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+（一定范围内的风险费） 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金 《清单计价规范》采用的是不完全费用综合单价 工程量清单的组成：：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、税金项目清单 工程量清单：是工程量清单计价的基础，应作为标准投标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔的依据 部分费用综合单价不含措施费 规费、税金、安全文明施工费不作为竞争性费用 分包单位的营业税由其自身承担，总包不承担 清单表格程序：编码、特征、单位、工程量 施工定额：：由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。也是编制预算定额的基础；研究对象为工序 预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额 概算指标：是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物和构筑物为对象 投资估算指标：通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或已有工程的价格数据和资料，经分析。归纳和整理编制而成的，是确定工程项目投资的基础。 直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费、和措施费等 间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等 成本管理责任体系：组织管理层和项目经理部 施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 施工成本管理的措施：组织（与人有关）、技术、经济、合同 施工预算的编制是以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据（是投标报价的依据） 竞争性成本计划: 指导性成本计划--项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据 实施性成本计划--以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额 施工成本编制方式：1按成本组成2按项目组成3按进度 施工成本控制步骤：比较（确定偏差的严重性，并找出原因）、分析（是核心）、预测、纠偏、检查 费用偏差CV=已完预算BCWP-已完实际ACWP 进度偏差SV=已完预算BCWP-计划预算BCWS “三算”---预