二月份总经理办公会z会议纪要.docVIP

运裕公司二月份总经理安全办公会暨月度 工作会、第一周安全工作会 会议纪要 会议时间：二〇一二年二月四日 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人: 张秉椿 参 加 人：吕玉怀 郭振波 张永贵 赵金如 胡生财 耿素明 杨 权 许延忠 王新年 南富春 时建平 李利永 吴成林 孔令军 梁卫宏 公司科级以上领导干部、直属队组党政正职、宏厦一建负责人 会上，调度中心通报了元月份科、队级管理人员下井情况；安监处通报了科级以上管理人员元月份查隐患及处罚情况；各分管副总经理对元月份各自分管的工作进行了简要总结，并对二月份的工作进行了安排。最后，总经理吕玉怀对二月份的安全生产工作以及第一周安全工作进行了重点部署。 一、安监处处长耿素明对元月份安全工作的总结及二月份安全工作的安排 （一）元月份安全工作总结 1、迎接了晋东公司四季度质量标准化验收检查。 2、公司出台了安全一号文件。 3、开展了群众性隐患排查治理活动 公司制定下发了两个文件：《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》、《运裕公司安全隐患排查制度》。全月共查隐患823条，罚款12.16万元。 4、干部上讲台，培训到现场方面 元月份255人参加了培训，对1430名井上、下职进行了安全答题调查。 存在的问题： 1、个别职工安全意识不强，培训教育不够。 2、井下部分队组对一些看惯了、习惯了的做法没有下决心扭转，仍然在不按标准作业。 （二）二月份安全工作安排 1、各单位部门组织学好公司安全一号文件，人人签字，15日以前考试，考试不及格，可补考一次，再不及格停下来学习，不注入技能工资，并考试成绩与安全奖挂钩考核。 2、加强责任意识教育。班前会、周“二五”安全活动必须要有充实的学习内容，不得走过场，特别要结合自己的工种岗位，提出预想的安全措施。 3、严禁喝酒下井。队长、班长在安排班前会前要熟悉每个职工习性，对喝酒的人坚决不能安排工作，检身工要严格检查，发现按严重三违论处。 4、安监处牵头制定质量标准化文件。要细化质量标准化，对造成质级不符的要追究参加定级人员的责任，生产部派定级人员必须是相关专业人员参加，如：掘进头定级检查巷道，就派管掘进技术员、主任工程师、或衔接部长；采煤定级派负责采煤的相关人员，不要每次就派一个人。 5、对存在重点隐患必须停产处理。 6、认真开展隐患排查，加强隐患治理。 坚持每天下午的隐患排查会，凡前一天下井的副科以上巡查人员必须参加次日的隐患排查会，而且一号文件中明确规定两次下井必须对一个隐患进行不低于100元的罚款，否则考核安全奖。安监处对查处隐患得力的人员要进行奖励。 7、加强对地面关键岗位的巡查。选煤厂铲车侧翻是一个警醒。 二、衔接副总经理赵金如通报了元月份进尺完成情况和重点工程完成情况，对完成二月份掘进进尺及重点工程制定了以下组织措施 1、紧紧抓住制约环节，对重点工程（15109工作面钉道、避难硐室）实行专人负责管理，保证工程质量及进度。 2、严格顶板管理，狠抓工程质量，井下工程（主要是外委工程—宏厦公司、宏丰公司、铸成鑫盛公司等）严格执行开、竣工验收制度。 3、认真落实好班、日、旬、月计划，并严格事故分析。 4、加强设备管理，要求各队组对所需设备及备用配件提前计划并准备到位，同时对损坏的设备及时上井，不得滞留井下；各队组设备需求坚持月底制定下月计划，以及当月每周四机电例会协调的原则，严格管理程序。 5、坚持每周一次对井下巷道顶板以及大小巷运输进行检查、督查，各队组要保证各部车场防跑车装置和跑车防护装置始终处于完好状态，并正确使用。 6、运输队要加强对轨道巷材料、设备运送管理，各施工队组对所需材料、设备必须及时从车场运走，不得影响大巷运输。 7、运输队要保证南区轨道巷及避难硐室矿车的供应，宏厦一建要制定出矸与进料相关措施，确保工程按期完成。 8、强化各掘进工作面工程质量管理（特别是责任区域文明生产及各类牌板），做到动态达标，要注意掌握好掘进巷道临时轨道以及专用排水管路距煤头的距离，严禁用皮带带水。 9、水文地质复杂区域，严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，南区准备巷道尤其北回风巷坚持“物探加钻探”的方式，主要探测已采区老旧巷道，要求从钻孔设计—施工—验孔，各相关部门和施工单位要高度重视，特别是验孔时做到钻孔100%验收，确保安全。 10、各队组要加强劳动组织纪律管理和干部跟班上岗制度，强化正规循环和班之间的互打基础及协作配合，严格执行现场交接班制度。 三、总工程师郭振波对二月份“一通三防”和地测防治水的工作安排 （一）一通三防方面 1、10日前完成运裕公司2012年度的“一通三防”工作安排，组织讨论修改后15日前下发。组织全公司副队