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问题
掌握分包与总包之间的关系与职责P94、95(质量、安全、索赔都与合同为依据)
工程分包是施工合同的总承包放委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为,分包合同不能解除总包方任何义务与责任。总包对分包具有组织和管理的责任。
分包职责:保证分包工程质量、安全和工期,满足总包合同的要求,按施工组织总设计编制分包工程施工方案,编制分包工程的施工进度计划、预算、结算,及时向总包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
总包职责:1.为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。2.对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
索赔:工期、费用索赔的项目的判断与计算方法?哪些是应该承受的风险,哪些可以要时间,哪些能要费用分析。P95、97
索赔的实施1.意向通知2.资料准备3.索赔报告的编写4.索赔报告的提交5.索赔报告的评审6.索赔谈判7.争端的解决
计算方法:人工索赔 材料索赔 施工机械费索赔 管理费索赔P100
哪些应该编制施工方案?P102施工方案包含哪些内容?P103施工方案怎么交底?技术交底要求。P159
一般以难度较大,施工工艺复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案 设备试运行方案等
施工方案的内容是:工程概况及施工特点,确定施工程序和顺序,明确施工方案对各种方案的配置和要求,进度计划安排,工程质量要求,安全技术措施等方面。
施工方案交底:工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即四新项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
施工技术交底主要包括技术交底和安全技术交底两项。
技术交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。主要内容包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
技术交底要求:建立技术交底制度、明确相关人员的责任,技术交底要分层次展开,技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等,技术交底完成后应及时进行纪录,并应签字齐全,技术交底纪录应妥善保存。
进度计划分类与特点P120、121,(重点是单位工程和作业进度计划)。和实施要求以及批准程序。
单位进度计划和项目作业进度计划
影响进度的因素有哪些?P122
影响进度的因素:内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格,施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改,能源供给单位不能如约供给,业主的资金不足等。
通过横道图与施工程序的结合分析施工安排是否符合要求?注意关键线路与非关键线路的变化。
特种作业人员和特种设备作业人员的判定和时效的应用。P110
特种作业人员:特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。包括焊工 起重工 电工 厂内运输工 架子工。必须持证上岗每3年复审1次连续10年以上用人单位教育后为6年1次。离开岗位6个月以上应重新进行实际操作考核确认合格才能上岗。
特种设备作业人员国家质量监督检查检疫总局颁发的 特种设备作业人员监督管理办法 规定,锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员的统称。主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工。焊工合格证有效期3年。中断6个月以上应重新进行实际操作考核确认合格才能上岗。
材料管理要求中的材料检验、回收保管和不合格的管理要求的应用。大型机具的进场管理要求?P110、111、112、114
进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收纪录和标识。
进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
要求复检的材料应有取样送检证明报告。
对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收和降级使用,并做好明显标记,单独存放。
机具管理要求
1.人机固定原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度
2.操作人员持证上岗,按操作规程作业,做好日常维护和设备运行纪录;保证机械设备安全运行
3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。
4.坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态
5.需在现场组装的大型机具,使用前
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