精细化管理推进计划最终.docVIP

港口医院关于2013年度及2014年精细化管理工作的报告 2013年港口医院按照《集团公司精细化管理指导意见》的要求，以提高效率和效益、提升执行力为出发点，通过培训精细化管理理念，推广精细化管理方法，扎实推进了精细化管理工作，在经营业绩及管理方法上取得了一定实效，实现了经营创收指标的提升。2014年，港口医院将继续加大精细化管理工作力度，紧密围绕从精细中挖效益、以管理促发展的手段，全面提升医疗质量，进一步将精和细的管理方法与理念落实到每个细节，切实而又全面地推促经济增长与管理效益的双丰收。 第一部分：2013年度工作回顾 2013年是港口医院改革发展的一年，医院在全面落实集团各项决策的同时，上下联动攻坚克难，全年实现收入 万元，超额完成了年度工作计划，同比去年增收 万元；1—12月份全院门诊量 人次，收住院 人次，床位使用率 ，抢救成功率达 ；全年制定、修订各类制度 项、各种岗位职责 个，实现了对各个科室及岗位精细化管理，使管理方法、管理内容有章可循。 医疗管理工作，是医院整体质量和发展建设的重中之重。2013年至2014年是医院的二甲复审年，全院上下依照相关复审工作的意见要求，有针对性的重新修订了管理制度汇编，特别针对核心制度和围手术期中涉及分级管理、申请审批环节、各类手术和高风险操作目录、应急预案和操作环节等逐条进行了可行性分析，在征求意见的同时还进行了实际论