云顶-五到年规划1新.docVIP

云顶汽车部件股份有限公司 （2011——2015） 三-五年规划 2011年1月 目录 发展目标 公司现状 发展规划 保障措施 评价改进 总体目标 从国家战略看，“十二五”期间是国家全面建设小康社会的关键时期，也必将成为中国的民族汽车工业及中国一汽加快转变经济发展方向的攻坚时期；其次，众多的中国人口以旺盛的购买力将成为不断刺激国内生产力增长、推动汽车行业经济快速发展的助推之力。这必将成为中国经济及汽车制造业快速增长的主要因素。 云顶公司在经过近十年的初期发展，目前已成为长春地区汽车零部件制造行业的佼佼者，已经确立了企业规模发展的坚实基础地位。为此，在“十二五”期间的发展目标为：将继续通过科学技术整体进步，促进企业快速发展，实现国内地区具备有竞争力的大型企业，成为国内汽车部件的龙头企业。在坚持以人为本、务实创新、扬长避短持续健康发展通过制定规划，确定公司未来五年正确发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力，确保五年发展规划目标顺利实现。 2、公司现状 云顶汽车部件股份有限公司占地 10.2万平方米，生产面积 3.5万平方米，现固定资产2.6亿元；目前共有员工700余人，其中工程技术人员120人，技术工人 40人。质量控制人员42人。 大型冲压线两条：A线现有闭式双点压力机八台，J36-1250T一台 J36-630T 一台、J36-500T 一台、J36-400T 一台、J36-300T 四台 B线现有闭式双点压力机五台，JG36-800T一台、JG36-500T一台、JG36-400T一台、J36 -400T二台。 总成焊接线两条，全自动悬挂式点焊机80台、固定式点焊机40台、电弧焊机16台、螺柱焊机12台。 机器人焊接工作站7组；机器人14台。 主导产品:汽车冲压件及焊接总成 、压铸件、机加件。 2010年实现产值4亿元。  公司经过年的健康发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：一是公司管理层稳成熟公司现有的人才优势得到其资本运做、销售管理和生产管理的专长得到充分，从而形成公司特有的核心竞争力；二是公司的市场资源优势极大地持了企业的发展；三是企业制度逐步完善，为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势，公司克服了的困难，在市场的情况下稳健发展开始步入结构逐渐优化、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强的健康发展轨道。 生产制造 单位 备注 制件产能 月 500 万件 　 年 6000 万件 　 模具产能 月 40 套 　 年 480 套 　 模具设计制造周期 　 1--6 月 　  经过对认真，公司一致认识到：缺少管理，已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，公司在制定发展战略，从实际出发，扬长避短，创新。 战略目标 坚持；坚持高新技术、高质量产品、新产品，发展规模经济，公司建设成规范化的股份公司。 管理目标按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。 市场运作进一步规范化健全风险控制体系产品增值能力，公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。 产业投资进一步资本化探索通过资本运营实现资本扩的新途径。整合现有产业，使公司产逐步，增值潜力，水平。人才结构进一步优化通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。管理和监控机制进一步科学化对公司的管理行为更加规范，作用充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。 新建大型冲压生产线设备组成： 20000KN数控闭式四点单动多连杆机械压力机台面尺寸：2600mm×4600mm 10000KN数控闭式四点单动机械压力机 台面尺寸：2600mm×4600mm 8000KN数控闭式四点单动机械压力机 （三台） 台面尺寸：2500mm×4600mm 二、掌握核心技术为主体的自主创新发展为目标，走科学可持续发展的自主创新之路，紧跟汽车产品技术发展的脉搏，向汽车高新技术和核心技术进军；使云顶汽车部件的产品随着中国汽车产业的发展而走向世界。为实现这一目标我公司的产品技术含量就必须遥遥领先于同行业汽车零部件的生产水平，为此，我公司决定在2012年再增加一条自动化连续模生产线，2011年建设该生产线的厂房基地；如建成将在产品开发的与一汽大众全面配套并具备能力与之配合德国大众的全球采购市场的开发，从而使云顶公司汽车零部件产品走向世界实现汽配国际化。 3.3.2扩建焊装车间 2010年公司将冲压二车间和成品库搬迁到新建厂房，原有厂房共计约5000平米用于成立焊装车间，目前焊装车间公用动力已经基本建设完成，能够满足200多台常