茨淮新河工程管理处防汛抢险队厂房施工组织设计.docVIP

茨淮新河工程管理处防汛抢险队厂房 施 工 组 织 设 计 蚌埠华盛公司第五分公司 2006年11月20日 目 录 编制说明 1、编制依据 2、本工程使用主要的施工规范 工程概况 施工部署 1、施工总部署 2、项目管理组织机构 3、管理职责 第四章 施工总进度计划 第五章 各项资源需用量计划能满足施工需要 1、主要材料准备 2、主要周转材料及用量计划 3、拟投入本工程的主要施工机械 4、劳动力安排计划 第六章 主要分部分项工程施工技术方案 施工测量 土方及基础工程 钢筋混凝土工程 砌体工程 屋面工程 安装工程 第七章 确保安全生产的技术组织措施 1. 安全管理目标 2. 安全管理制度 3. 安全生产技术措施 第一章 编制说明 1. 编制依据 工程施工招投标文件、图纸会审记录； 工程地质勘察报告； 施工图纸及有关标准图集； 国家现行建筑安装施工及验收强制性标准； 建筑安装工程安全技术操作规程及有关标准规定； 国家有关建筑安装的法律、法规和地方有关规定及要求； 招标文件规定的建筑安装预算定额； 2. 本工程使用主要的施工规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002 屋面工程质量验收规范GB50207—2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002 建筑工程冬期施工规程JGJ104—97 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303—2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001 其他国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。 第二章 工程概况 1 工程名称 茨淮新河工程管理处防汛抢险队厂房工程 2 建设地点 原上桥工程管理处老修配厂院内,临近茨淮新河一侧,建设物后墙距原修配厂围墙约两米左右。 3 建设单位 安徽省茨淮新河工程管理处 4 设计单位 怀远县建设设计室 第三章 施工部署 1、 施工总布置 总工期 60个日历天 质量目标 保证提供合格产品,工程一次性通过验收 安全目标：杜绝重大伤亡事故，负伤率控制在1‰以内 2、项目管理组织机构 本工程较为简单，计划成立以项目经理李乃银为项目经理的现场项目部。主要管理人员如下表 姓 名 职 务 职 称 备 注 李乃银 项目经理 工程师 施工员 李乃贵 助工 安全员 李乃志 工程师 材料员 李乃安 助工 质检员 李乃贵 助工 3、管理职责 3.1项目经理岗位职责 履行工程承包合同，安全目标等经济技术指标并确保实现。 负责项目的日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。 负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制；督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录；保证资料的完整性、准确性和可塑性。 负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。 负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。 项目治安保卫和消防安全工作。 3.2 质检员职责 严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。 协助班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责分项工程的质量评定工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。 按国家质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。 深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并督促项目按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。 3.3 安全员职责 贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策，及国家关于安全方面的法律和建设行政主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出问题及时督促整改。 按部颁标准和上级主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出问题及时督促整改。 参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。 认真做好项目人员，班组人员的安全教育，安全培训工作。 负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参加安全事故的调查和处理。 第四章 施工总进度计划 施工总进度计划见附表 第五章 各项资源需用量计划能满足施工需要 1、 主要材料准备 本工程估算需水泥150吨左右，钢材30吨左右以及砂石等地材。水泥钢材均一次性购齐。由于本工程临近茨淮新河，砂供应不