承运商评价个与m选择管理办法.doc

承运商评价与选择管理办法 一、目的与范围 为选择能力强、规范承运商的评价、选择及重新评价机制，努力构建和培养一支合格的承运商队伍，确保公司运输管理符合要求，特制定本管理办法。 本办法适用于所有承运商；承运商包括向公司提供所有运输服务的运输物流企业。 二、组织和职责 1．公司设承运商评价小组，负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价，确定合格承运商和供货等级。 组 长：公司主管运输总经理助理 组 员：生产与物料控制部、财务部、营销公司等单位负责人及相关主管 2．生产与物料控制部负责组织实施承运商的评价、选择工作。 3．财务部、营销公司参与对承运商的日常考核和评价工作。 三、承运商评价程序 1．新承运商评价程序 （1）生产与物料控制部首先对新承运商进行尽职调查和资质审查。 a．对于国内注册的新承运商，要求提供相关资质证明（包括：《企业法人营业执照》、工商注册变更信息、《税务登记证》、《银行资信证明》、《代理协议》、资质证、体系认证等）、产品资料及其它信息，并填报《承运商基本情况调查表》（附一）； b．生产与物料控制部对承运商相关资质进行审核并整理归档。必要时到承运商经营场所进行第二方审核。资质评价合格的新承运商，进入发货试用程序。 （2）发货试用。生产与物料控制部组织对新承运商发货试用，经试用合格的，由生产与物料控制部牵头、财务部和营销公司对新承运方的发货保证能力进行评价和审核，主要是服务水平和质量风险控制能力方面，填制《承运商发货保证能力评价表》（附二），提出纳入合格承运商及发货等级意见后，形成《合格承运商审批表》（附三），报公司承运商评价小组批准后，列入合格承运商名录。 2．合格承运商动态管理 （1）当承运商出现以下任何一种情况，公司将直接取消其承运资格。 a.承运方经营范围及业务类型发生重大变化的； b.一年内承运商累计发货准时交付率低于60％； c.对公司发出的整改措施无力改进或不愿改进的； d.根据双方签订的协议或合同中承运商资格取消的条款； e.对承运商第二方审核得分较低或发现严重不符合公司要求的； f.公司承运商评审及审核为不合格，且承运商整改不力的； g.提供资质材料弄虚作假的； h.要求承运商进行相关赔偿，但承运商未完全按时执行的； i.停止承运达一年以上的，并确认以后也不再发生承运关系的； j.向我公司相关工作人员支付佣金或回扣的； K.在与公司产生和解决运输争议和分歧时，擅自扣押留置我公司托运货物的； L.其他原因。 （2）承运商集中评价 生产与物料控制部加强承运商的日常考核，根据《承运商服务质量考核评分管理标准》（附四）对其进行考核打分，并将考核结果纳入承运商评价管理。 每年初，由生产与物料控制部收集资料拟制承运商综合能力评价及等级意见，提交承运商评价小组进行审核。 生产与物料控制部根据评价小组审核意见，编制《合格承运商名录》，进行三个工作日的公示后发布实施； 生产与物料控制部负责向合格承运商出具《承运商资格通知书》（附五）； 附件:1.承运商基本情况调查表 2.承运商发货保证能力评价统计表 3.合格承运商审批表 4.承运商服务质量考核评分管理标准 5.承运商资格通知书 二〇〇九年二月二十日 主题词：承运商评价与选择 公司办文印室 2009年2月23日印发 （共印22份）附件1 承运商基本情况调查表 编号： 承运商名称 （盖公章） 　 传 真 号 　 通讯地址 　 注册资本 　 开户行资料 开户行： 帐号： 银行资信证明附后 法人代表 　 资质等级 体系认证 近三年类似产品发运金额 公司负责人 姓名 联系电话 办公： 传真： 身份证 移动： E-mail： 业务负责人 姓名 联系电话 办公： 传真： 身份证 移动： E-mail： 主营范围 其它需提供资料 1、营业执照、税务登记证、银行资信证明、运输许可证、担保或授信证明、工商注册登记及变更信息。 2、法人代表、被授权人、业务负责人、提货人身份证复印件。 3、其它要求资料。 法人代表签字： 日期：附件2 承运商综合保证能力评价统计表 序号 承运商 可代理的运输方式 注册资金（万元） 运输价格合理性 服务水平（运输时间、运输能力、运输直达、运输可靠性、运输反馈） 运输安全（运输质量事故及处理） 提货、发运、交付评定 其它（网络、经验、软硬件） 运输质量事故率