技术中心据各部门岗件位责任制.docVIP

技术中心办公室岗位责任制 一、负责整个中心日常事务和人才、信息、项目方面的管理； 二、对技术中心相关章程的修定提出书面议案并负责对其解释； 三、组织实施技术委员会和专家委员会决议和意见，及时检查督促落实情况； 四、负责整理中心会议纪要，制发中心文件； 五、承担企业赋予的技术管理和服务方面的职能，加强对各单位技术信息员和技术人员的管理，健全相关的技术管理和奖励制度； 六、建立完善的、经常化的继续教育体系。 山东胜通集团技术开发中心 项 目 部 岗 位 责 任 制 一、严格遵守技术中心各项管理制度，为企业技术进步和经济效益的全面提高做出贡献； 二、负责公司所属各行业项目产品的调研、开发和应用； 三、积极开展化工、高分子材料等领域内市场前景好、较长远的基础性技术、关键技术、高新技术及新一代产品的研究与开发； 四、储备企业中、长期研究课题，课题选择要准确合理； 五、负责对公司现有生产工艺进行改进，提高产品的科技含量； 六、以大院大所为技术依托，走技术引进与自主研发相结合的道路，不断研制开发高新技术产品； 七、准确做好项目开发记录并建立完整的档案。 山东胜通集团技术开发中心 技术信息部岗位责任制 一、严格遵守技术中心各项管理制度，为企业的发展和技术进步提供有力的信息保障； 二、承担企业赋予的信息管理和服务职能； 三、充分利用互联网，及时搜集筛选有价值的信息，整理上报中心； 四、加强对各单位技术信息员的管理，并对所收集的反馈信息及时上报； 五、通过Internet与国际国内建立广泛联系，促进企业宣传和产品销售，并与各界友人加强沟通； 六、与高等院校、科研院所建立长期稳定的合作关系，利用其先进技术和灵敏快捷的高科技信息，为新产品开发提供服务。 山东胜通集团技术开发中心 综 合 部 岗 位 责 任 制 一、严格遵守技术中心各项管理制度，为企业技术进步和经济效益的全面提高做出贡献； 二、 负责对技术中心相关制度的修定提出书面议案并负责对其解释； 三、组织实施技术委员会和专家委员会决议和意见，及时检查督促落实情况； 四、负责中心会议的组织召开及会议纪要的整理； 五、负责公司专业技术人员的培训、考核和各单位技术人员的管理调度； 六、组织协调中心各部门间的关系，促进中心各方面工作规范、有效地进行。 山东胜通集团技术开发中心 技术中心财务室岗位责任制 一、严格执行国家财经纪律，法规及有关规定，根据“两制”、“两则”规范强化财务管理； 二、财务单独核算的同时，把所需经费与集团财务相衔接，单独列帐，固定资产纳入集团成本的范围； 三、严格执行公司财务管理制度及有关规定； 四、搞好中心的原始统计录、台帐，建立健全审计资料的审核和档案管理制度； 五、负责制定各项成本消耗定额，确保成本核算的准确化、合理化及规范化； 六、贯彻现金管理制度，把好现金收支关。 山东胜通集团技术开发中心 精细化工研究所岗位责任制 一、严格遵守技术中心各项管理制度，为企业技术进步和经济效益的全面提高做出贡献； 二、储备企业在精细化工行业的中、长期研究课题，课题选择要准确合理； 三、产品开发组主要负责精细化工领域内市场前景好、较长远的基础性技术、关键技术、高新技术及新一代产品的研究与开发； 四、材料工艺组主要负责开展精细化工领域有市场需求的新工艺开发与应用，对现有生产工艺进行改进，提高产品的科技含量； 五、发挥信息组的资源优势，搜集筛选有价值的信息，为企业的发展和技术进步提供有力的信息保障； 六、开展将重大科技成果转化为生产技术和产品的中试，促使项目尽快实现产业化； 七、与高等院校、科研院所建立长期稳定的合作关系，利用其先进技术和灵敏快捷的高科技信息，为新产品开发提供服务。 八、以大院大所为技术依托，走技术引进与自主研发相结合的道路，不断研制开发高新技术产品； 九、总工、所长办公室主要负责组织公司精细化工方面中、长期技术发展规划及计划的制定和执行。并对整个研究所内的各项工作进行宏观调控和技术监督。 山东胜通集团技术开发中心 精细化工研究所总工（所长）室 岗 位 责 任 制 一、对整个研究所内的各项工作进行宏观调控和技术监督； 二、熟悉生产产品性能状况，能对生产过程中出现的问题作出技术性指导，并给予解决； 三、对新产品的开发与试制作出明确规划； 四、多渠道引进新技术、新工艺和新产品； 五、对研究所制定近、中、长期产品发展规划； 六、负责向研究所各科室传达技术中心的会议精神； 七、对新的研究成果作出准确合理的评价； 八、对整个研究所起到归口的作用。