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信息系统监理师进度控制案例三分析及答案 案例1 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约 500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是 A 公司，按照《合同法》的要求与 A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司可以将机房工程这样的非主体、关 键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了 C公司。 　　在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现： 　　（1）A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求 A公司进行整改。 　　（2）机房工程装修不符合要求，要求 A公司进行整改。 　　项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题（2）拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由 B 公司承.建，且 B公司经过了建设方的认可，要求追究 B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于问题（1），小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 　　合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。 　　由于工期紧张， 甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目， 询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 　　新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前 n 天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 　　【问题1】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理，应该如何处理? 　　【问题 2】在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200 字以内的文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事清。 　　【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进? ???? 　案例分析： 　　【问题1】：核项目管理过程中的合同以及招投标的管理。根据《中华人民共和国招投标法》第48 条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 　　中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 　　中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 　　本案例中，A公司将子项工程分包给B，B 又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。根据条款中的内容， “中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。” ，A公司显然要承担责任，同时 B 公司也负连带责任。 [page] 　　作为项目经理，不仅仅要做好项目的进度、质量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，对《合同法》、《招投标法》都要有一定的了解。 　　　　【问题 2】考核项目的变更控制与配置管理。 软件配置管理作为贯穿软件开发过程始终的一项工作，对于一个软件项目来说，配置管理规范的内容至少包括以下的内容： 　　1、配置项及其命名规则； 　　2、配置库文件目录结构； 　　3、角色和权限定义； 　　4、配置项变更流程； 　　5、配置项发布； 　　6、基线定义和基线变更。 　　项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线（对工作产品而言），一般来说都要避免变更基线。对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。 　　项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理以及技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由 QA进行变更记录， 所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA 进行记录即可。 　　问题 3：从本案例中，你可以发现项目中的合同与招投标管理、配置与变更管理方面均发生了问题，因此，可从本项目管理较弱的部分进行重点的阐述，如对法津法规的理解（招投标管理），项目进度管理、项目变更的控制。配置管理、以及进度计划的变更将导致质量和成本的变化，此外，还可从进度、质量、成本三要素之间关系进行阐述。因为，基线的变更往往会带来成本、进度方面的变更。 ??? 参考答案： [page] 　　【问题1】 ??? 根据《中华人民共和国招投标法》第 48 条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中中标人按