第8章企业战略方案的评价与选择题库.ppt

第8章 企业战略方案的评价与选择 企业战略方案的评价 第一节 企业战略方案的选择 第二节 第一节 企业战略方案的评价 一、战略方案评价的目的和前提 二、战略方案评价的原则 三、战略方案评价的过程 四、战略方案评价的内容 一、战略方案评价的目的和前提 战略方案评价是在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的工作，其目的是确定各个战略方案的可行性和有效性，然后按照其可行性和有效性的程度，在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。 要完成这项工作，需要一定的前提条件： 首先，在企业内外情况调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案；其次，要有战略方案的评价标准；再次，要有科学的评价方法。 二、战略方案评价的原则 （1）整体优势最大化 （2）竞争优势最大化 （3）行业优势最大化 三、战略方案评价的过程 （一）分析方案与外部环境的适应程度 要分析每个战略方案是否与国际环境、宏观环境、行业环境、市场环境、地区环境的未来发展趋势相适应，最重要的是看是否利用了外部环境中存在的重要机会，是否能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁。 （二）确定方案对企业的要求 （1）分析每个战略方案对企业资源的要求，以及企业现有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求； （2）分析每个战略方案对企业组织与管理的要求，以及企业的现有组织与管理能否满足这些要求，组织和管理上应做哪些改进、调整才能满足每个战略方案的要求。 （三）分析方案本身的协调性 （1）分析每个战略方案达到战略目标的可能性； （2）分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、市场营销、人力资源、财务资源等方面的要求是否协调，有无相互矛盾； （3）分析每个方案中各战略阶段划分是否恰当，各阶段之间能否紧密衔接。 （四）分析方案的风险与困难 任何一个战略方案都会有风险和困难。越是创新的战略方案，风险和困难就越大。所以要通过分析，了解每个战略方案有什么风险和困难，其影响程度如何，有无防范和克服的可能性，有无防范和克服的对策等。 四、战略方案评价的内容 （一）适宜性 通过对以下几个问题的回答来评价一个战略的适宜性： （1）所选战略克服困难的能力如何? （2）所选战略是否能增强企业的实力，并给企业更多的机会？ （3）所选战略是否与企业的各方面目标相吻合？ （二）可行性 （1）战略实施是否具有充足的资金来源； （2）企业自身的能力能否达到战略要求的水平（如质量水平、服务水平等）； （3）企业在战略实施前是否已具备一定的市场竞争地位和必要的市场推销技能； （4）企业能否处理好战略实施可能带来的竞争压力； （5）企业能否确保无论是管理层还是操作层都具有相关的技能； （6）企业在生产过程和技术等方面是不是已具备了一定的竞争力； （7）企业是否已具备一些渠道,保证必需的原材料和服务的供应。 （三）可接受性 （1）所选战略为企业创造的效益如何?从财务的角度考虑，所选战略带来的风险较原来有多大变化? （2）战略实施对企业的资本结构会产生什么影响? （3）战略实施带来的调整能否使企业内部各级工作人员均予以接受? （4）战略实施是否会使企业内某些部门、小组或个人的工作安排、组织结构产生重大的变动? （5）战略实施是否要改变企业与外部相关机构的关系? （6）企业的战略实施是否为周围环境所接受? （7）所选战略是否与现存的整套管理体制相吻合?是否需要大的变动? 第二节 企业战略方案的选择 一、企业战略方案选择的原则 二、影响企业战略方案选择的因素 三、企业战略方案选择的误区 一、企业战略方案选择的原则 （一）长远性原则 （二）现实性原则 （三）竞争性原则 （四）适应性原则 二、影响企业战略方案选择的因素 （一）企业管理层对于风险的态度 战略方案所涉及的资源量越大，回收所需的时间越长，企业战略决策者对于战略成功可能性的要求就越高。由于对战略成功可能性的估计主要依赖于个人的主观价值判断，所以，企业战略方案的最终选择将在很大程度上取决于企业管理层对于风险的态度。 （二）来自外部环境的压力 企业外部环境特别是任务环境中的关键要素会对企业各战略方案的相对吸引力产生较大的影响，企业战略决策者在进行最终战略方案选择时，必须考虑来自企业任务环境各利益集团的